作业指导书制度.doc

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作业指导书制度

第一条:为深化落实标准化施工活动，细化施工过程控制，抓好工程建设过程中重点、难点及关键环节的质量、安全、环保等各项工作，切实做到弘扬工匠精神，努力打造品质工程，建立了作业指导书制度。

第二条:作业指导书由总监办根据相关技术规范规程、设计图纸及宁夏高速公路施工标准化指南等制定，内容主要包括“适用范围，施工条件，作业程序及工艺要求，施工控制指标，施工难点、重点及作业要求，安全环保要求，注意事项和施工监理流程图”等。

第三条:作业指导书按照细节控制的原则，在各细部工程、子分项或分项工程大面积施工前（或首件工程认可后），由总监办制定并下发项目部。

第四条:项目部是作业指导书的落实者，责任人是项目经理。项目经理必须认真组织落实作业指导书相关要求，细化落实责任，组织相关技术管理人员、施工作业队、特殊工种人员等进行认真培训，使各细部工程、子分项或分项工程的参建人员明确责任、全面掌握作业指导书的要求并落实到施工过程中。

第五条:总监办、中心试验室、项目部要分别建立作业指导书收发登记簿；

第六条:项目部要针对作业指导书的落实要求制定考核奖罚办法，对各相关责任人和施工队实施考核并奖罚。

第七条:总监办负责监督项目部对作业指导书的落实情况，并对项目经理、技术负责人及各相关责任人进行考评，考评结果以红头文件形式上报，对项目部落实作业指导书不力的任何责任人员总监办要按照业主赋予的权限提出处罚、更换或清除出场的建议，以提高执行力，确保作业指导书要求落实到位，使标准化施工、规范化管理贯穿项目建设全过程，为实现创建精品工程的目标打下坚实基础。

第八条:总监办在监督项目部落实作业指导书的过程中，要结合质量、安全、环保问题挂号消号制度及监理指示、指令或下发文件等，对不符合作业指导书要求的管理行为、施工行为和结果提出整改意见，并作为对相关责任人的考评依据;对达不到作业指导书要求的工程不予计量和支付。

第九条:项目部在落实作业指导书的过程中，对发现的问题要及时与总监办进行沟通，以便修正完善，使作业指导书的要求更具有针对性，更好的指导施工。

第十条:项目部要教育、引导各级技术管理人员和施工作业人员转变观念，充分认识作业指导书制度的重大意义，避免经验性错误；充分理解项目建设的理念和目标并体现在各项施工活动中；尽快融入项目建设管理体系，使业主、监理、施工等各方形成项目建设管理的有机整体，提高效率，减少内耗，使项目管理始终处于良好运转状态，为项目建设顺利实施打下良好的基础。