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全面预算管理项目
预算编制培训与讨论会议
－框架与整体设计思路;;;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;;为了实现这些目标，中移动在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作;;流程要讨论的主要问题;;;横向流程－
中国移动全面预算体系涉及的8个主要流程和对应不同责任主体的分类;;;全面预算编制工作范围;预算的分类以及各类预算模版的说明;与主营业务直接相关的项目制预算
强调与战略的一致、与业务计划业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测调整的闭环管理
实现公司维度与业务功能维度的两维管理，引入业务归口概念。
预算资金先落在公司责任中心,再到具体生产、管理部门;;运营支出业务归口预算的分类及主要内容;资本开支业务归口预算涉及的主要问题;部门行政管理预算的分类及内容;;;;预算模板目录;
归口及部门预算的组成部分及审核控制点;预算及预算执行报告体系;;;预算责任中心的设计;;;市场、网络根据业务计划编制预算;;;集团、省公司全面预算编制的责任组织机构设置方案;年度全面预算管理涉及的决策/沟通平台应当统一和规范化;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:05:2712:05:2712:0510/19/202012:05:27PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:05:2712:05Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:05:2712:05:2712:05Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:05:2712:05:27October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月202012:05:27下午12:05:2710月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:05下午10月-2012:05October19,2020
16、如果一个人不知道他???驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:05:2712:05:2719October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:05:27下午12:05下午12:05:2710月-20
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