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主讲：郑健教授主讲：郑健教;比尔?盖茨说：在未来十年内，我;课程思路课程四大模块《关注细节;第一讲关注细节与执行力;管理是一个系统工程关注细节与执;一、管理是一个系统工程导入：麦;我们进入了哲学管理的时代01?;一、管理是一个系统工程把握规律;01天下大事，必做于细02观念;伟大源于细小的积累01要了解竞;微利时代的精细化管理改革开放以;执行力错误面面观?与心理、性;三、人们常犯的执行力错误;执行力错误的根源1组织方面2—;1、企业管理者究竟该思考什么？;四、竞争危机与执行力研究2、企;五、全方位提升执行力1、;五、全方位提升执行力1、;五、全方位提升执行力什么是执行;五、全方位提升执行力2、不同层;怎样全面提升执行力?个人执行;五、全方位提升执行力4、;执行力的三个核心流程01运营流;第二讲个人高效执行力修炼;0102职业化员工的素质模型培;职业化员工的素质特征?复合性;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型——个;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型2、新;一、职业化员工的素质模型01新;一、职业化员工的素质模型3、不;一、职业化员工的素质模型3、不;一、职业化员工的素质模型技术能;白领精英基本技能01素质修养的;二、培养技能成为技术专家PDC;2、PDCA与制定工作计划?;二、培养技能成为技术专家2、P;二、培养技能成为技术专家2、P;二、培养技能成为技术专家PDC;二、培养技能成为技术专家PDC;二、培养技能成为技术专家3、H;二、培养技能成为技术专家;分清工作的轻重缓急时间性强时间;分清工作的轻重缓急01?工作任;2、几种常见的工作模式?并行;2、几种常见的工作模式?串行;2、几种常见的工作模式?并行串;——养成存放思想档案和作记录的;?临时准备（5）——明天的工作;三、时间管理与工作执行力3、应;三、时间管理与工作执行力3、应;四、沟通技巧与工作执行力1、组;四、沟通技巧与工作执行力沟通的;四、沟通技巧与工作执行力4、处;五、专注细节精益工作流程精益管;五、专注细节精益工作流程四大基;五、专注细节精益工作流程培;教学环境——举例（教室布置图：;五、专注细节精益工作流程培训主;现场作业——就你现在任职的岗位;21第三讲提升团队执行力的法则;目录组织结构法则人员流程法;组织结构的一般原理?组织系统—;一、提升执行力的组织结构法则1;一、提升执行力的组织结构法则1;动态的组织结构使企业保持活力0;一、提升执行力的组织结构法则矩;一、提升执行力的组织结构法则l;选择恰当的执行人选1?挑选能;二、提升执行力的人员流程法则?;二、提升执行力的人员流程法则;激励员工应用高明的薪酬设计——;怎样做到“授权有度，控权有方”;制定适合企业发展的战略目标01;三、提升执行力的战略运营法则;三、提升执行力的战略运营法则;3、领导者：带动每个人共同负责;有系统的培训员工?加强岗位培;组建高绩效团队01?组建一个;培养员工的信念?我们生活在一;打造企业文化01?文化管理是;第四讲提升领导执行力的策略;领导执行力的三个基本条件提升领;领导人必做的七件事?了解企业;领导人必做的七件事?跟踪目标;一、领导执行力的三个基本条件构;构建执行力文化01?将薪酬与;知人善任——用能执行的人?你;以利益为中心原则01?企业怎样;二、提升领导执行力的八个原则;开发原则01?执行力开发的要;?如果强调什么，就把它纳入考;6、双赢或不交易原则7、分享或;R1（Read-all)—执行;010203040506R1（;三、建立4R模式的执行系统;三、建立4R模式的执行系统;?业绩跟踪系统的目的是要做到;R3（Review)—执行效果;三、建立4R模式的执行系统;三、建立4R模式的执行系统R4;四、执行的“三讲四化”方法论1;四、执行的“三讲四化”方法论1;三讲01讲结果02——企业的根;四化?把复杂的过程简单化?;四、执行的“三讲四化”方法论四;案例分析：?沃尔玛对营业;五、领导执行力创新与管理艺术;五、领导执行力创新与管理艺术;五、领导执行力创新与管理艺术;五、领导执行力创新与管理艺术;4、基于战略的领导艺术?以人为;4、基于战略的领导艺术?怎样才;领导者的激励艺术?企业靠什么基;领导者的激励艺术?企业靠什么基;案例分析与课程总结潜质是;谢谢大家郑健教授