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工程质量控制管理
1质量控制分目标
工程质量控制目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率达到100%。
2质量控制原则
2.1总原则:总体控制,分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
3质量控制方法
3.1质量控制方法
预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。
旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测,为工程质量验收和评定提供基础依据。
测量:按照规定的项目、频率和部位,对工程定位进行抽查,为工程质量验收和评定提供基础依据。
指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果,及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化。
暂停计量支付:承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不定后果,监理工程师应暂缓相关项目的支付。
控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管。
坚持程序:承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。
4质量控制手段
4.1制定监理控制程序:依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。
5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理:
⑴重要的分部分项工程基础工程、主体工程、装饰工程,重要的分项工程是钢筋、砼、防水、避雷针(网)及接地装置安装等分项工程。
⑵关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现浇板钢筋焊接,搭接。
6质量控制程序
施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1)
材料控制工作流程框图(见框图2)
审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图3)
隐蔽工程检查验收程序框图(见框图4)
单位工程竣工预验收程序框图(见框图5)
工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(见框图6)
质量事故工作流程框图(见框图7)
施工阶段质量控制工作流程框图(框图1)
分项工程开工准备
分项工程开工准备
审批施工方案
审批工程材料
核查机械设备
复核测量放线
检查质保体系
审批分项工程开工申请
进行监理工作交底
监理过程控制
工序质量验收
分项完工质量验收
2、材料控制工作流程框图(框图2)
承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和
承包单位
监理工程师
提交总体进度计划
编制材料进场计划和
材料报验计划
材料进场报验
材料试验
材料使用申请
材料使用过程
若使用违规
审批总体进度计划
审批材料进场计划和
材料报验计划
材料进场查验
材料抽查
审批材料使用申请
材料使用过程检查
指令或撤销审批
承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表
承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表
审查内容:
审查内容:
三控目标是否满足合同要求;
场地布置,文明施工;
是否符合强制性标准,环保水保要求;
施工方案、方法、工艺;
机械设备、劳力;
质量管理体系;
安全、消防措施;
签认手续完善、合法。
修改再报
修改再报
总监理工程师组织
总监理工程师组织
专业监理工程师审查
不同意
不同意
审查结果
审查结果
同意
同意
报送建设单位总监审查批准
报送
建设单位
总监审查批准
承包单位执行
承包单位执行
注:施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计(方案)并按程序报审。
4、隐蔽工程检查验收程序框图(框图4)
隐蔽工程自检合格、提前48小时预约,填报申请表
隐蔽工程自检合格、提前48小时预约,填报申请表
整改
整改
不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查
不合格
专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查
有必要或合同约定,应约请甲方、设计方共同检查并签认
有必要或合同约定,应约请甲方、设计方共同检查并签认
不合格监理工程师会同各方
不合格
监理工程师会同各方
到现场检查、核实
合格
合格
同意验收并签认
同意验收并签认
5、单位工程竣工预验收程序框图(框图5)
单位工程所含各分项分部工程全部完成
单位工程所含各分项分部工程全部完成
承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初
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