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工程质量保证和工期的措施

目录

TOC\o1-1\h\u2427第一节施工质量管理体系 1

8825第二节施工质量目标计划 2

11476第三节确保工程质量措施 3

28721第四节质量通病的防治措施 6

6014第五节施工质量管理制度 10

17241第六节工程施工及验收规范和工程质量评定标准 15

14515第七节施工进度计划与控制 16

4948第八节确保工期的措施及缩短工期问题 18

第一节施工质量管理体系

消防工程的质量管理，将严格按公司ISO9001质量管理体系进行操作。项目经理部对施工质量管理在公司质检部的领导和控制下，成立以项目经理为核心的质量保证管理体系，对项目施工进行层层监督、把关和控制。

1.1施工质量监督机构

1.1.1政府行政部门监督：市质检站

1.1.2外部监督：业主、工程监理、设计、总包

1.1.3上级部门监督：公司质检部

1.1.4项目内部监督：项目经理、设计经理、总工程师

1.2质量管理体系

1.2.1公司质检部：制定质量标准；制定质量制度；对项目施工质量定期抽查；质量事故处理；组织质量评定。

1.2.2项目经理：项目质量责任人直接对公司负责；对项目施工质量总规划和管理、项目质量管理制度；处罚规定制定；组织和主持质量管理会议；组织施工质量检查和验收。

1.2.3设计经理和总工程师：控制施工图的合理深化；控制现场按图施工；编制新工艺技术措施；设备技术质量把关。

1.2.4质量小组：组织和主持施工组质量会议；执行项目部质量管理制度和处罚规定；组织质量检查。

1.2.5施工质量员：对进场设备、材料进行检验；决定不合要求之设备、材料退货；负责现场施工质巡查；提交质量报告和处罚名单；责令现场质量整改。

1.2.6仓库管理员：存库设备、材料质量保证；出库设备、材料质量检查。

第二节施工质量目标计划

序号

分部工程

分项

任务

目标

1

质量教育

进场人员对公司质量制度和有关管理制度的再学习

做到人人心里有数

单项工程合格率100%、

优良率100%。

保证一次通过消防部门验收

工程性质，质量方针，目标的教育

学习有关施工和验收规范，质量评定方法

2

开工技术准备

设计图纸和文件分级审核

领会设计意图、产品性能和施工程序

施工组织设计编制，修订

施工人员交底

3

设备材料检验

严格按设计和甲方要求定点采购

确保无劣、次质产品用于施工

所有进场材料具备三证

主要材料送样检测

4

给排水

工程

管道走向标高，喷淋坡度标高，管道支吊架

单项工程质量优良

管道焊缝，丝扣检查

喷头、水泵等设备和部件安装

设备、管道刷油质量

管道，阀门试压及吹洗

5

消防电气工程

电线管敷设质量，电缆桥架安装

单项工程质量优良

电线、电缆敷设和接线

水泵控制柜及其附件的安装

电气绝缘测试

设备机组试运行

6

质量检查评比

单项工程质量检查、评定

落实专人负责，限期整改质量问题

日常质量巡检，定期质量检查

质量事故处理

7

分级竣工验收

项目部自检自验整改

确保一次验收合格

公司工程部验收整改

消防部门验收

第三节确保工程质量措施

一、定出明确的质量目标，提高全员质量意识

质量原则：上道工序不合格决不允许进入下一道工序，质量具有否决权。

二、执行按GB/T19001：2000－ISO9001：2000质量保证模式标准建立的质量体系，开展全面质量管理活动

1、本工程的施工中严格按ISO9002标准规范质量管理和质量保证行为。

2、实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。

3、确定攻关课题，制定攻关方案。

4、落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。

三、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现

1、建立质量管理领导小组

项目经理部成立质量领导小组，项目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。

2、建立质量组织管理体系

为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查员一人，每个施工班组设班组质检员一人。

3、组建精干的工地试验和测量阶段，配备先进的仪器设备

四、建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实。

1、建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、