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经理自我诊断表(与成员间的合作).doc

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自我诊断表(与成员间的合作)

序号

项目

审查栏(在对应栏内填“O”)

尚可

1

制造与相关人员交谈的机会。促进相互了解和意见沟通,并有一套彼此协助、联络的方法

2

与相关人员交换信息、资料

3

有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法

4

指导相关人员有关现场专业技能或经验,并给予建议

5

向相关人员讨教专业知识、技术、技法,并恳求建议

6

就制定的设计或制定,机器设备或工具的设计、图面、规格等,都能发表使用生产方面的意见

7

诸如制度的运用,工作整体的流程,机器或零件的供应等等会造成工作上的影响的事,都会提出意见

8

转达部属对相关人员的期望,要求他们参加与职责座谈会,从而听取部属的意见

9

灵活运用相关人员对部属进行教育训练

10

与相关人员合作,共同解决共通的目标或问题

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