09施工管理手册12.18-修改1227.doc

施工管理手册

(SBC—SG—2018)

二〇一八年十二月

上上海宝冶集团有限公司

SHANGHAIBAOYEGROUPCORP.LTD施工管理手册

上海宝冶管理手册编委会（2018版）

主任委员：白小虎

副主任委员：陈刚刘剑平

委员：徐启文刘洪亮李移峰岳文彦胡鹰刘亚莉

王黔李乘建宋勇张文裴志清华敏玉

李发良游志文龚利文方学军周杨春

上海宝冶管理手册编写工作组（2018版）

组长：白小虎

副组长：李移峰方学军

组员：张文裴志清华敏玉黄伟强陈爽马心新

潘惠芳庞洪海史秉刚施剑栋顾智红周百勇

陈雪峰唐文革方强遇瑞

《施工管理手册》编写组（2018版）

主编：陈刚、李乘建

副主编：黄伟强

编写：肖瑾、杨州、郑涛、刘斌、赵敏、王亚龙、李洪、刘东、潘荣娟、张莉、张彬、郑岚

发布令

紧跟集团公司“四五”发展战略和“15121”奋斗目标，落实集团化管控思想，用统一的语言、统一的流程、统一的考核，推进公司管理标准化，提升管理水平，打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商，我们启动集团化管控手册编制工作，并经过策划、编写、系统自审、部门互审和集中会审等阶段后完稿成册。上海宝冶集团有限公司《战略组织管理手册》（2018版）已由上海宝冶集团有限公司于2018年12月31日审议通过，现予以发布，自2019年1月1日起施行。

上海宝冶集团有限公司董事长：

2018年12月

序言

项目管理是建筑企业一切工作的核心内容。围绕中冶集团“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”的项目管控要求、公司“平台建设年—集团管控年—标准化管理年—跨越式发展年”发展主线和“集团管总、系统主建、实体主战”的集团化管控思路，进行工程管理系统建设，提升工程项目管理水平。

在项目管理上高起点、高标准策划，提高格局；“树典型、立标杆”打造样板工程，起到引领示范作用；加强精细化管理，建精品工程；同时，不断学习夯实理论基础，强化业务水平。不断提升宝冶品牌影响力和竞争力。

本《施工管理手册》依据国家法律法规、标准规范及上海宝冶在用与工程项目管理相关管理制度。内容涵盖了施工准备管理、进度管理、分包管理、施工机具管理、绿色建造与环境管理、收尾管理等内容。

手册实施关键在于落实，集团公司工程管理部要做好手册实施的宣贯和指导，各二级公司要认真组织手册学习，加深对手册的理解，不折不扣地在所有项目上推行实施。

本《施工管理手册》在执行过程中存在的不足，希望大家及时进行小结，提出改进意见，反馈给集团公司工程管理部，以便于手册的修订完善。

上海宝冶集团有限公司

2018年12月20日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1总则 1

1.1目的 1

1.2范围 1

1.3依据 1

1.4定义 1

1.5管理原则 2

1.6主要应对风险 2

2管理职责和审批权限 4

2.1管理职责 4

2.2审批权限 5

3系统战略 7

3.1战略地图 7

3.2平衡计分卡 8

4管理要求 9

4.1施工准备管理 9

4.2进度管理 13

4.3分包管理 18

4.4施工机具管理 24

4.5绿色建造与环境管理 30

4.6项目收尾管理 45

5检查、评价与改进 53

5.1业务检查 53

5.2绩效评价 54

5.3管理改进 54

6附则 55

6.1解释与修订 55

6.2表单 55

6.3模板 57

上上海宝冶集团有限公司

SHANGHAIBAOYEGROUPCORP.LTD施工管理手册

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1总则

1.1目的

为了全面贯彻落实中冶集团提升工程项目管理水平，适应公司“平台建设—集团化管控—标准化管理—跨越式发展”转型路径，打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的总体要求，满足相关职能部门及二级单位对项目管理的支撑、服务、监督，对项目建设过程中的施工管理流程和要求进行全面梳理和规范，推进工程项目