项目的集成（整体）管理.ppt

*项目集成计划的制定：主要收集专项计划过程的结果，并将其汇总成一份连贯、一致性的文档。通过执行项目的集成计划和各专项计划规定的活动，来实现项目的目标。协调整个项目生命期内的所有变更。*初步的项目范围说明书，根据来自项目发起人或主办人提供的信息开发开发项目范围说明书(初步)过程，陈述并以文件证明项目的特征和边界、相关产品和服务的接收方以及范围控制。*初步的项目范围说明书，根据来自项目发起人或主办人提供的信息开发开发项目范围说明书(初步)过程，陈述并以文件证明项目的特征和边界、相关产品和服务的接收方以及范围控制。*它是整个项目实施和管理的总体计划和安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。包括项目起始阶段的集成计划编制和后续项目阶段的集成计划更新与修订。*在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。：项目集成计划的各种假设前提条件是制定和日后更新项目集成计划的依据，项目计划的决策结果是项目集成计划编制的出发点。：项目目标和项目里程碑对于项目团队有较大的激励和鼓舞作用。：项目集成计划中的目标、任务和计划安排与要求是人们开展项目绩效考核和项目管理控制的标准。：在项目集成计划中给出了项目的主要目标并且对项目沟通和项目相关利益者在信息获得和提供方面的权利与责任作出了规定和说明。*中国管理人员经常说计划赶不上变化，这句话体现了两难的境地。前景因素太不确定，迫使计划不得不变更粗糙，以便留下大的弹性。计划的粗糙为实施过程制造了大量的不确定因素，造成计划不断修改。营销系统的任务列表。*项目计划决不是其它单项计划的简单相加，而是在各种约束和限制条件下的有机的组合。在制定单项计划时，肯定也要考虑总体情况，但计划者往往无法站在应有的高度。*(1)项目的各项专项计划(2)历史信息与数据资料–估算数据库、过去项目的执行情况的记录；–本项目前些阶段的成果，对下一阶段项目执行的影响(3)组织政策与规定有关质量管理的政策员工管理与绩效评价的政策财务与合同管理方面的政策(4)限制因素与条件–时间约束；–预先规定的项目预算；–执行组织的有限资源；–组织的战略、文化、政策、规定等(5)假设前提条件为了项目规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定性。例如，如果一个项目不能确定关键人物的到场日期，那么，项目团队可以假设一个具体的开始时间。假设通常包含着一定程度的风险。(6)其他信息*项目计划的内容大多数项目计划包括以下几部分内容：项目的整体介绍项目的组织描述项目所需的管理程序和技术方法项目需要完成的工作任务项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准项目限制因素、假设前提条件项目利益相关人分析(一般不写入计划文件中)项目整体介绍或概述包括：项目名称，项目以及项目所需满足需求的简单描述，发起人的名称，项目经理与主要成员的姓名，项目可交付成果，重要资料清单。项目组织情况的描述包括：组织结构图，项目责任，其他与组织或过程相关的信息。项目计划中用来描述项目的管理和方法主要包括：管理目标，项目控制，风险管理，项目人员，技术过程。项目进度信息部分主要包括：进度概要，进度细要，与进度有关的信息。项目计划整体项目预算主要包括：预算概要，预算细要，与预算相关的其他信息。?***–编制项目作业计划和项目任务书项目经理下达到下级组织的具体任务书是一种项目作业的详细指导文件过滤：项目小组的作业分配–做好计划实施记录与报告，掌握项目实施的实际情况作业开工日期、投入资源数量、完成百分比等成本偏差、进度偏差等如：时间与资源投入及%、CV、SV等–做好调整控制和纠偏工作与目标计划进行对比，查找差距，纠偏措施；–做好计划管理和计划修订工作如：目标计划与现行计划的对比分析。–变更控制*项目集成计划的实施项目集成计划实施中的管理原则系统原则–考虑同时进行着的各项工作及其关系–这些工作和尚未开展未来工作之间的关系透明度原则–管理边界衔接、交底、信息充分共享制度化原则–建立统一流程、规范和标准，如项目组每周例会、日(周、月)报制度、岗位职责、审批手续等统一指挥和适度授权原则–针对WBS的分层调度和授权(资源控制权，包括时间资源的控制)*项目集成计划的实施集成计划实施的管理方法与工具一般管理的管理方法–计划、组织、协调、领导、控制、沟通、激励等相关专业技术知识和方法–针对项目提交成果，运用相关的专业知识和技