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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
石油公司周转材料管理暂
行办法
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
石油公司周转材料管理暂行办法
InterimMeasuresfortheManagementofTurnoverMaterialsofOilCompanies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
石油销售公司周转材料管理暂行办法
第一章总则
第一条为增强公司日常周转材料管理，保证日常办公需
求，控制费用支出，特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。包括但不
限于:
(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在2000元以
下不能作为固定资产的劳动资料。
(三)招待用品。
第二章周转材料采购和管理原则
第三条综合办公室是公司办公用品、招待用品等周转材
料的采购与管理的主管部门，凡涉及周转材料采购事宜均由
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综合办公室负责。
第四条综合办公室设专人负责周转材料的领用和保管。
管理员负责登记进出台账和每月根据各部门、营业室实际办
公需要，做好计划编制，提供质价相符的办公用品。
第五条具体采购过程应本着质优价廉的原则，采用比值
比价等方式，选择质优价廉物品，并逐步建立资信度高的采
购基地，建立互惠合作伙伴关系，长期合作。
第六条价值2000元以下周转材料应当集中统一采购。
办公所需低值易耗品、电脑耗材、电脑零部件、公司招待用
烟、酒、组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。
第七条所有周转材料原则上由综合办公室统一购置，若
确需本部门自行购置的专属办公用品，需自采购后3日内到
综合办公室办理相关登记手续，公司采购实行集中与分散相
结合体制。
第八条根据各部门集中上报给办公室，以及过往物资采
购和分发、使用情况，测算和制定具体物资采购需求计划，
每季度进行1-2次的集中成批采购。
第九条年度物资计划因公司实际发展需求变化导致调
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整时，可在年度中根据实际情况进行多次的零星采购。
第十条采购计划与申请
每年末，根据公司年度经营计划、各部门物资需求以及
现有库存情况，可以制定下一年度采购计划。
根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，可根据
实际需要制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按
期滚动修订。
公司年度采购计划须经公司主管领导、财务部门领导和
综合办公室领导批准后方可实施，半年、季度、月度采购计
划须公司主管领导审批，综合办公室核准。
根据采购计划填写的公司采购计划审批表，必须分别依
次经综合办公室主管、财务部门主管、公司主管领导按权限
签批核准。
公司库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出
采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。
第十一条采购程序
需求部门根据下月需求计划提交办公物品申请单(负责
人审核签字并盖部门章)→申请部门分管领导审核签字→管
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理员填写出库单→需求部门负责人签字确认→管理员发料，
并签字→登账或录入数据库。
第
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