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工作计划与执行力讲师：2006-3-24

培训主题控制与问题掌握工作计划与执行力

PARTONE工作计划与执行力

计划的重要性

计划的重要性

计划：01为达成目标，事先凝聚相关人员的智慧，预估未来事情的演变，以决定必要的方案与程序。02因为有了计划，所以有明确的指引方向可以做好事先的准备打下团队工作的基础。03计划的重要性

目标明确04?潜能的激发03?安定的力量01.目标的重要性06?绩效的标的02?工作的依循05?团队的共识拟订计划的思维与原则

.目标原则——明确的——可测量的——可达成的——合于现实的——及时的目标明确拟订计划的思维与原则

掌握各项事实（信息）拟订计划的思维与原则确定达成目标的要素广泛从各种角度思考从点到面的思考前瞻性的思考系统性（层级化）的思考将各种要素一一列出针对各项要素收集相关资料集思广益，凝聚众人的智慧与经验善用工具资源

0102030405060708拟定具体可行方案创造力的发挥具体明确确认工作程序从执行者的立场思考参考相关者的建议让部属共同参与将计划实行日程列出时间表拟订计划的思维与原则

健全的判断是否符合目标就效能的角度分析相关者及单位可否配合时机是否适当拟订计划的思维与原则

01人的考量02能力：知识、技能、态度03潜力：未来的态度、潜能、04个性：性格、兴趣、特质、优缺点、习惯…05背景：家庭、性别、婚姻工作分派考量的原则

特性：品质、数量、期限、要求、标准化程度所需资格：知识、技能、态度潜在性：紧急性、重要性、未来的可能性事的考量工作分派考量的原则

?现有状况?职务相互关系?团队精神?工作负荷?人际关系组织层面的考量工作分派考量的原则

做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。在计划分阶段，多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好协调工作，绝不可以闭门造车。工作之前，一定要先明确制定或确认目标，把握正确的方向。老师意见，行动方向

计划时我会从人、事、时、地、物各方面收集相关事实、信息，详加分析研判，做为计划的参考。我不单凭直觉判判事情，凡事要以科学的精神实事求是。我会尽量让部属了解状况，与大家讯息共有，不存有[反正叫你去做就对了]的观念。020103老师的意见，行动方向

执行力————

自动自发；⑵注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入。⑺有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。2.有执行力的人九个方面的特色：执行力————

讨过错、弄清问题的真相。倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，要求下属不断“回报”；把目标分解成具体的任务；明确任务的负责人，并赋予他充分的权力；EDCBAF3.提高下属执行力的四个步骤：执行力————

0102030405要提高——领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调动力、授权能力、判断能力、创新能力。4.如何提高中层管理者执行力：执行力————

执行力————个人执行力的弊端：企业执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程，运营流程，人员流程。

执行力————

有一次，摩托罗拉的副总（外籍人士），带领客户去参观他们的厂房，这位副总走到一个男作业员旁边，看到这个男作业员正在粘焊管线，这位副总说：”goodboy!”那位男孩笑了一笑，后来这位副总走到负责屏管部门，走近一位正在用放大镜看管线女作业员旁边，说了另外一句：”nicegirl”,那个女孩笑了笑，也许很多人会觉这是不经心的两句话，而对那两位作业人员，则是莫大的鼓励，同时对于那位副总来说，这是关系提升员工士气的问题。127.提升员工的士气执行力————

01第二章02控制与问题掌握

修正改善01发现问题控制02控制的意义与目的

理想状态（目标）与现实状况间的差异请具体描述一个自己所面临的问题；期待值现状差距所带来的影响问题掌握

控制的形态与问题的种类控制的形态问题的种类事后控制解决型问题事中控制改善型问题事前控制预测型问题

01020304050607避免控制的过多与不及控制过多的影响：降低部属自主性、积极性；缺乏组织活力、阳奉阴违；难以持久；掩饰错误.形式化的作法；抱怨增多；成本增加；控制时应掌握的原则

控制时应掌握的原则1.避免控制的过多与不及★控制不足的影响：工作延遇，看法达成；发生事故、意外；工作效率降低、散漫、懈怠；绩效低落.2.不可为控制而控制（投入与产出的合理化）3.控制要能符合现状、配合实际需求

从问题的内涵出发.克服发现问题的障碍：缺乏提出问题的勇气；缺乏思考精神；组织