工程项目部人员的年度工作总结优秀范文.pdfVIP

工程项目部人员的年度工作总

结优秀范

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Excellentmodelofannualworksummaryofprojectdepartment

personnel

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015909

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工程项目部人员的年度工作总结优

秀范

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

XX年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓

创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随

着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心

充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本

部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的

关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克

服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我

以及本部门全年工作总结如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、尽职尽力把好关，科学管理增效益

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部

的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能

确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，

才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对

得起自己的良心。

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工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理

质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建

设和管理。

1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。

在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和

决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评

审和决策。最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就

将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目

前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，

后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。

在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办

法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供

工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结

合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进

度。

2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司创造更多效益。

建立严格的材料价格管理制度。一