原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
组织战略;第五章组织整体战略;学习目的;主要内容;Fourgenericstrategies;谁好谁劣？;第一节本钱领先战略;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛的财务数据
;沃尔玛;1.本钱领先战略的概念;1.本钱领先战略的概念;不同经验曲线的本钱优势;1.本钱领先战略的概念;2.采用本钱领先战略的优势和劣势;2.采用本钱领先战略的优势和劣势;2.采用本钱领先战略的优势和劣势;3.开发本钱优势的途径;3.开发本钱优势的途径;组织价值链;3.开发本钱优势的途径;实例——电视机;实例——邯钢的模拟市场价格;实例——邯钢的模拟市场价格〔续〕;实例——Wal-Mart;第二节差异化战略;差异化战略例子;1.差异化战略的概念;L’Oreal:全球最赚钱的美容集团;2.组织采用差异化战略的优势和劣势;2.组织采用差异化战略的优势和劣势;3.实行差异化战略的途径;3.实行差异化战略的途径;创新途径：
战略与顾客之间的多重联系/活动重合;4.实行差异化战略的可能性;4.实行差异化战略的可能性;案例--海尔公司的“价值战”;WalnutGrovePress;价值创新的案例—艾克公司;Formule1—新的效劳方式;旅店业的创新价值曲线;第三节集中化战略;1.集中化战略的概念;2.集中化战略的优势和劣势;2.集中化战略的优势和劣势;2.集中化战略的优势和劣势;3.实施集中化战略的原那么;4.集中化战略的形式与实施条件;4.集中化战略的形式与实施条件;重点集中战略典范:诺基亚;案例——秘密是什么;比利时食品零售商
FRANZCOLRUYT;CEO：勒内德威特;结果;三种战略的比较;案例：美国西南航空的低本钱与差异化整合战略;案例：美国西南航空的低本钱与差异化整合战略;第四节不同行业的组织竞争战略选择;1.分散性行业形成的原因;2.分散性行业的战略竞争战略;3.分散型行业的战略在战略选择中应注意的问题;4.规模经济型行业的战略竞争战略;4.规模经济型行业的战略竞争战略;第五节蓝海战略;介绍;蓝海战略的思想核心;蓝海战略三大要义;蓝海战略三大要义;价值创新：蓝海战略的基石;蓝海战略的理论成就总结;蓝海战略的理论成就总结;蓝海战略的理论成就总结;两类战略的差异：红海VS蓝海;蓝海战略的理论根底;蓝海战略的分析框??与工具;四步动作框架;分析工具和框架－战略布局图;公司层面的战略：业务组合;制定蓝海战略的四项根本原那么;重建市场边界：从肉搏式竞争到蓝海战略;注意防止的行为;注重全局而非数字;画出战略的战略;超越现有需求;第一层：即将转化的非客户，位于现有市场边缘，随时准备改变选择；
第二层：拒绝性的非客户，心存疑惑、选择了你的对立市场；
第三层：未经开发的非客户，处于距你遥远的其他市场。;遵循合理的战略顺序;执行蓝海战略的二项原那么;蓝海战略的可持续性及更新;正确认识蓝海与红海战略;正确认识蓝海与红海战略;正确认识蓝海与红海战略;成功经营战略的13条戒律;成功经营战略的13条戒律;案例与讨论;复习与思考;;
文档评论（0）