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生产调度员工作流程
生产计划制定前期
收集生产信息：与销售部门紧密沟通，获取准确的订单信息，包括产品型号、数量、交付时间等。同时，从仓库管理部门了解原材料、半成品及成品的库存状况，掌握现有库存能否满足订单需求。此外，向设备管理部门咨询各生产设备的运行状态、维护计划以及产能情况，综合考量人员配置，涵盖一线操作工人数量、技能水平等因素，为生产计划制定提供全面数据支持。例如，在服装制造企业，要清楚不同款式服装订单量、布料库存、缝纫机设备数量及工人熟练程度等信息。
参与计划研讨：参加由生产经理主持的生产计划研讨会，与各部门负责人共同商讨生产计划。依据收集的信息，结合企业生产能力，提出合理的生产安排建
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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