采购基础知识培训课程公司采购部门工作汇报通用PPT模板.pptx

ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY演讲人：XXX汇报时间：20XX.XX公司采购部门工作汇报通用PPT模板PPTTEMPLATEFORWORKREPORTOFPURCHASINGDEPARTMENTOFTHECOMPANYPURCHASEPLANSCHEME采购基础知识培训采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划

ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY采购工作概况PART01Overviewofprocurement重要物料采购PART02Materialprocurement供应管理开发PART03supplymanagement未来采购计划PART04ProcurementplanCONTENTS目录采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划

ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY采购工作概况PART01Overviewofprocurement采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划

采购的六要素，也称为采购的“6R”原则，即合适的供应商、合适的价格、合适质量、合适的数量、合适的时间、合适的地点，是采购业务执行和采购管理特别是采购需求管理的基准原则。采购工作概况PART01OverviewofprocurementByYushen

采购工作概况PART01OverviewofprocurementByYushen“7R”原则还有一种构成：适价、适时、适质、适量、适法、适地，再加上适当的供应商，构成“7R”原则，即从适当的供应商（RightSupplier）适当的地点(RightPlace)适当的方法(RightMethod)在确保适当的品质（RightQuality）的条件下于适当的时间（RightTime）以适当的价格（RightPrice）在适当的地点，获得适当数量（RightQuantity）的物料或服务

采购工作概况PART01OverviewofprocurementByYushen采购人员须具备的八大职业素养敏锐的洞察力高效的沟通协调能力稠密的逻辑思维能力快速的应变反应能力很高的自控能力很强的信息整合能力独立解决问题的能力良好的服务意识

采购工作概况PART01OverviewofprocurementByYushen01以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品02准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求采购员需要具备以下专业知识05监控和遵循适用的法律法规根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者0304分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格

采购工作概况PART01OverviewofprocurementByYushen协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动安排交税和运费

ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY重要物料采购PART02Materialprocurement采购工作概况/重要物料采购/供应管理开发/未来采购计划

ByYushen重要物料采购PART02Materialprocurement采购的使命就是1、永远追求更低的采购总成本，更优的性价比；2、促进企业良好的现金流；3、合理整合配置资源，实现资源有效利用；4、保障供应，保证经营需要；5、倡导绿色采购；6、关注社会责任；7、促进业务和管理流程优化创新；8、推动新技术应用。

ByYushen重要物料采购PART02Materialprocurement是否集中：集中式采购，分散式采购，统分结合式业务分工：一条龙式采购，分段式采购寻源谈判的方式：招标采购，竞争性谈判采购，询价议价采购，单一来源采购采购策略：战略采购，常规采购，采购外包时间和数量的关系：定期定量，定期不定量，不定期定量，不定期不定量采购方式分为以下几种

ByYushen重要物料采购PART02Materialprocurement①生产厂生产规划：取得生产厂生产打算，断定各种物料的耗费量；②物料库存情形：取得物料库存情形报表，断定各种物料库存情况；③肯定保险储备量：根据天天耗费情况和订货周期，肯