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施工進度计划安排及保证措施
本次工程项目工期紧,怎样在规定的時间内高质量完毕本工程施工任务,是施工的关键。在施工過程中,我們将根据企业的综合实力,同步参照我司类似工程施工經验,從人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工進度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我企业总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体布署,對施工進度计划進行严格的科學管理和控制,以保证工期目的的顺利实現。?
1.1施工总進度计划
根据招標文献规定,工期180曰历天,暂定于10月1曰動工详细動工曰期以监理動工令為准,3月29曰竣工。根据工程数量和施工特點,結合详细施工总体计划安排和我企业技术实力及设备装配。若遇特殊状况影响工期报业主同意後顺延,在施工過程中,我們将通過多种也許的措施和施工措施的改善,采用交叉作业,齐頭并進。力争提前完毕工程施工任务。
详细计划見施工组织设计後附表四“计划動工曰期、竣工曰期和施工進度网络图”
“计划動工曰期、竣工曰期和施工進度横道图”
1.2工期保障措施?
1.2.1施工進度计划的影响原因分析?
1、施工组织影响原因?
施工過程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运送、材料堆放等,也許因种种原因出現与计划不符的現象,若处理不及時将對進度计划产生不利影响。在本项目详细实行過程中,我們将加强组织管理,加强内、外部协调,防止多种计划外的不利状况发生。?
2、不利的施工条件影响原因
(1)安全、文明施工及环境保护方面的影响?
本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工進度。?
(2)地方关系的影响?
(3)工程“點多面广”的影响?
分部工程多而分散,施工组织规定高,影响施工進度。?
渠道“有水”影响
1.2.2施工总体進度计划控制分析
1、從工程管理方面分析?
(1)项目组织机构高效。?我企业将委派企业具有經验的二级建造師為現場项目經理,拟派驻本工程的项目班子是從我企业人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理經验。在我企业成熟的项目管理程序和制度的协调下,不仅能化解施工過程控制中出現的多种各样的問題,更能在對施工過程的预控、实际上发挥有效作用,保证了施工進度的顺利实現。?
(2)對工程理解深入,制定合理可行的施工施工组织设计?
投標過程中,企业上下高度重视,對本工程的招標文献、施工图紙等進行了深入细致的研究,已将本工程施工控制過程中的特點、难點問題進行详细分析,對也許碰到的困难有充足把握,制定了合理可行的实行方案,保证了進場即可全面投入工程的施工组织中。?
(3)我單位将對進度实行動态控制,计划编制後,根据現場施工状况對计划進行及時的動态调整,建立以项目經理、项目总工、各专业工長、作业队長、施工班组為基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一种节點,每一条线路层层有人管,事事有人問。通過计划贯彻、检查,以制定、分析、总結的原则化工作措施,使工程進度符合实际规定而不失控。?
2、從施工组织方面分析?
(1)分辨别块织施工,“化大為小”
本工程建筑物较分散,规定的施工资源多。我們根据工程内容分為三個区域,每個区域内根据其特點深入细分為若干流水段進行施工;這样将大工程划分為了“小工程”,体現了施工進度计划的合理性。?
(2)流水施工,资源分派相對均匀
在施工组织上,我們采用流水施工的措施,统筹安排時间,使整個工程的资源分派相對均匀,深入化解了場地狭小、资源规定集中的矛盾。?
3、從资源保障方面分析
(1)资金:?
在本工程资金使用方面單開账户,真正做到专款专用。
(2)劳動力资源方面:?
本工程体量大,同步動工面积大,施工分区段多,工作量大。劳動力是完毕管理目的的重要原因之一。我企业投入足够的人员以保证工程的進度。?
(3)物资资源方面:?
由于市場具有很大的風险,我們在物资资源配置方面,预留抗風险资金。我企业的物资分企业具有数年市場經验和重要大型工程的集中物资保证經验,与多种材料供应商有長年供需协议,具有良好的市場風险应對弹性。同步根据周围道路环境,制定详细的現場交通组织方案,保证物资运至現場。并保证施工物资按质保量抵达施工現場,绝不产生因原材料窝工、等工等現象。?
(4)在机械配置与维护方面?
我企业具有自有机械设备分企业,并其具有相称数量的专门技术人员,可保证本工程的机械使用安全和有效。?本工程拟投入挖掘机5辆,汽車起重机2台,装载机2台,运送車辆15台等以保证施工進度。
1.2.3施工進度计划的组织保障措施?
1、本工程执行项目經理负责制,并且由施工經验二级项目經理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我們将采用施工經验丰富的施工队伍進行,保证到达科學施工、有序施工。规定项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,對工程的重點和难點,把握精确,质量的控制點清晰。?
2、按工程施工组织计
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