第五章-企业总体战略.pptVIP

6、梦洁家纺不仅做床上用品，也生产床垫，上述案例属于（）A、同心多元化战略B、横向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略答案：A7、处于行业或产品成熟期的企业由于产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，较为适合采用（）A、收缩型战略B、扩张型战略C、发展型战略D、稳定型战略答案：D8、由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于（）A、失败型收缩战略B、调整型收缩战略C、失误型收缩战略D、适应型收缩战略答案：D第五章企业总体战略第一节企业发展型战略第二节企业稳定型战略第三节企业收缩型战略第一节企业发展型战略一、企业发展型战略的含义企业发展型战略又称成长型战略、拓展型战略，是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。二、企业发展型战略的特点与优势、风险1、企业发展型战略的特点资源投入量大，产销规模扩大；要求企业不仅主动适应外部环境变化，而且更要通过产品创新和市场创新引导消费、创造消费；容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润。2、企业发展型战略的优势扩大自身价值，这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业发展动力；创造更高的经营效率与效益，避免企业组织的老化，使企业重视充满生机和活力；保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。3、企业发展型战略的风险获得初期效果后，容易导致盲目发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱；使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态。区域扩张投入力量产品中国化星巴克的市场渗透海尔的横向一体化四、企业发展型战略的适用条件宏观经济和行业发展状况良好；市场需求呈增长趋势；符合国家产业发展战略的要求；各种资源保障；企业文化保障。第二节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的含义稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。二、企业稳定型战略的特点与优势1、稳定型战略的特点追求既定的或与过去相似的经营目标；为将来的大发展做好充分准备；继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务；稳定和巩固企业现有的竞争地位；期望取得的成就按大体相同的比率增长，实现稳步前进。2、稳定性战略的优势降低经营风险；避免资源重新配置成本；减少失衡状态的发生；得到较好的休整；保持人员的相对稳定。三、企业稳定型战略的类型★无变化战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略四、企业稳定型战略的适用条件稳定型战略的应用需要考虑以下因素：宏观经济发展状况；产业技术创新状况；消费需求偏好变动状况；产品或行业寿命周期状况；竞争格局；企业资源状况。第三节企业收缩型战略一、企业收缩型战略的含义收缩型战略，也称为撤退战略、紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。二、企业收缩型战略的特点与优势1、企业收缩型战略的特点经营规模缩小；经营投入压缩；存在短期性。2、企业收缩型战略的优势有利于正确判断经营领域的盈亏情况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，消除经营毒瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；最大限度地降低损失；帮助企业更好地实行资产的最优组合。三、企业收缩型战略的类型★1、按实施收缩型战略的基本原因划分适应型收缩战略失败型收缩战略调整型收缩战略2、按实施收缩型战略的基本途径划分抽资转向战略放弃战略清算战略四、企业收缩型战略的适用条件外部环境的变化；企业经营的失误；新的发展机会。同步强化练习一、单项选择题1、下列关于企业发展型战略特点的说法中，错误的是（）A、资源投入量大，产销规模扩大B、要求企业主动适应外部环境的变化C、目的是提高产品的市场占有率D、会提高生产成本答案：D2、（）是指企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。A、密集型战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、多元化战略答案：A3、利斯特林起初是作为消毒杀菌剂来销售的，经过一段时间后销售停滞，企业后来提出其作为“漱口药”的新观念，加大宣传与促销，使该产品的销路大为改观。以上案例采用的是（）A、市场渗透战略B、市场开发战