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企业存货管理中存在的问题及对策

——以苏宁电器为例

摘要

近些年来，经济发展速度越来越快，然而，存货作为企业的一项重要资产，它时刻影响着企业的生存和发展，因此，各类企业对存货管理的要求也越来越严格了。现今，在存货管理这一方面，我国的企业还存在很多问题，如若没有妥善解决，将会严重阻碍企业的正常运营和发展。本文以苏宁电器为例，对其存货管理模式中的不足做了分析，且细致的研究了其中的原因，最后具有针对性的对苏宁电器存货管理模式存在漏洞的地方进行了补充和完善，为企业存货管理更加合理贡献自己的一份绵薄之力，让企业能够进一步提升自身的核心竞争力，又好又快的向未来迈进。

关键词：存货;存货管理;存货周转率;存货周转速度

目录

引言 1

一、企业存货管理简述 1

（一）存货的定义及其特点 1

（二）存货管理概述 2

二、苏宁电器存货管理现状 3

（一）苏宁电器的企业介绍 3

（二）苏宁电器存货管理的现状 3

三、苏宁电器存货管理存在的问题 8

（一）企业经营者缺乏对存货管理的重视 8

（二）存货管理组织结构不健全 8

（三）内部控制制度不够完善 9

（四）信息化程度不够全面 9

（五）商品的品类管理力度小 9

（六）重点发展方向需调整 9

四、完善苏宁电器存货管理的建议 9

（一）提高对存货管理的重视 10

（二）建立健全存货管理组织机构 10

（三）建立健全内控制度 10

（四）拓宽存货管理信息化覆盖面 10

（五）加强商品品类管理 11

（六）适当调整发展重心 11

五、结论 11

参考文献 13

致谢 14

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关企业存货管理中存在的问题及对策

——以苏宁电器为例

引言

存货在流动资产中占有非常大的比例，它的重要性自然不言而喻，就拿销售收入和销售成本来说，它们所显示在损益表中的数据金额都要以存货作为依据，除此之外，企业资金和资产的运作状况也深受存货的影响，作为一项重要资产的它在企业经营发展中的地位是无法被取代的。家电零售企业的存货管理更是重中之重，但存货管理不是盲目管理，应当因“业”制宜，查漏补缺，具体问题具体分析，如量体裁衣般制定适合企业自身的存货管理战略，这不仅能够减少企业资金占用率，而且还可以有效的控制成本。因此，对于存在一定特殊性的家电零售企业，就要提出要求更为严格的存货管理模式了。

企业存货管理简述

存货的定义及其特点

存货是公司的重要资产，公司在日常业务流程中保持销售的成品或商品，生产过程中的在制品，生产过程中或服务提供过程中消耗的材料或劳动、物料称为存货，其类型包括各种物料、制成品、半成品、在制品、包装、低值易耗品和寄售货物。售出所持有的存货是企业的终极目标，其分为两种，一种是无需加工如产成品、商品等这些能够直接出售的，另一种则是与前者相反需要二次加工后才能出售的，如在产品、原材料等。存货的突出特点是：具有很强的流动性和很快的变现能力，企业将存货购进、使用、出售，其时效性很强但也避免不了有损失。

存货的种类杂数量多，会计中计价的方法也颇多，并且在流动资产中金额占比也较大。因此，企业的运营管理和资金周转情况的好坏，直接反映出了存货管理水平的高低，企业产品成本的把控也深受存货管理的影响，由此可见，企业的整个运营过程中都离不开存货管理。

存货管理概述

通常为了保证企业生产经营的正常运营、压缩存货成本、增强获利能力、对存货进行规划、决策、控制等一系列的工作都被称为存货管理。企业持有存货有两方面的因素，首先是为了保证正常的生产或者满足经营需求，其次是价格因素，相比之下，整售的价格往往不如零售价格高。但是，如果积压较多的存货，则会影响企业的现金流，而且各项费用和开支也应运而生，例如仓储费、维护费等等。正因如此，存货管理就必须要在保证正常经营需求并且提升顾客满意度的前提下，尽可能的降低成本，最大程度的提升存货效率水平。

企业存货管理的目标

在保证客户需货能充足供应的情况下，将库存最大限度的减少，特别是一些积压已久的库存，从而使其周转率得以提高，且能够保障企业营运过程中所需的现金流，这些便是企业存货管理的目标。存货管理目标的意义是（1）有利于保障生产能够正常顺利的进行（2）有利于提高销售水平，增加销售量（3）有利于使生产水平保持平衡，减少产品成本支出（4）有利于降低确认存货时所发生的成本费用（5）有利于预防突发状况的发生。企业存货管理的目标和意义在一定程度上对企业的