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设计管理制度(1)

?一、总则

1.目的

为规范公司设计工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足公司业务需求及相关法律法规要求，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及设计工作的部门及项目，包括但不限于产品设计、平面设计、室内设计、UI/UX设计等各类设计活动。

3.基本原则

目标导向原则：设计工作应以满足公司业务目标和客户需求为出发点，确保设计成果与公司整体战略方向一致。

质量至上原则：注重设计质量，从创意构思、方案设计到最终成果交付，严格把控各个环节，确保设计作品的专业性、创新性和实用性。

流程规范原则：建立标准化的设计工作流程，明确各阶段的工作内容、职责分工和时间节点，确保设计工作有序进行。

协作沟通原则：强调设计团队与其他部门之间的协作与沟通，及时反馈信息，共同解决问题，确保项目顺利推进。

二、设计流程管理

1.项目启动阶段

项目需求调研

由项目发起部门负责组织相关人员与设计团队进行沟通，详细介绍项目背景、目标、功能需求、用户需求等信息。

设计团队应主动与项目发起部门及相关利益者进行深入交流，收集必要的资料，如市场调研报告、竞品分析报告、行业规范等，以便全面了解项目需求。

项目任务书编制

根据项目需求调研结果，由项目发起部门编写项目任务书，明确项目的设计目标、设计范围、设计要求、交付成果、时间进度安排等内容。

项目任务书应经相关部门负责人审核签字后生效，并作为设计项目的重要依据。

组建设计团队

根据项目规模和复杂程度，由设计部门负责人组建合适的设计团队，明确团队成员的职责分工。

设计团队成员应具备相应的专业技能和经验，熟悉设计流程和规范，能够胜任项目设计工作。

2.设计策划阶段

设计思路研讨

设计团队围绕项目任务书要求，组织内部研讨会议，分享各自的设计思路和创意想法。

通过头脑风暴等方式，激发团队成员的创新思维，形成初步的设计概念和方向。

制定设计计划

根据设计思路研讨结果，设计团队制定详细的设计计划，明确设计各阶段的工作内容、时间节点、交付成果及责任人。

设计计划应报设计部门负责人审核批准后实施，并作为项目进度跟踪和控制的依据。

3.设计方案阶段

初稿设计

设计团队成员按照设计计划开展初稿设计工作，根据项目需求和设计概念，进行创意构思和方案设计。

在设计过程中，应注重与项目发起部门及其他相关部门的沟通协作，及时获取反馈意见，确保设计方向的正确性。

方案评审

设计初稿完成后，由设计部门负责人组织相关部门人员召开方案评审会议。

评审人员应包括项目发起部门代表、技术部门代表、市场部门代表等，对设计方案进行全面评估，从设计理念、功能实现、用户体验、视觉效果、成本控制等方面提出意见和建议。

设计团队根据评审意见对设计方案进行修改完善，形成优化后的设计方案。

4.设计深化阶段

详细设计

基于优化后的设计方案，设计团队进行详细设计，进一步细化设计内容，明确设计细节，如尺寸、材质、颜色、排版等。

详细设计过程中，应与技术部门密切配合，确保设计方案的可实施性和技术可行性。

效果图制作

根据详细设计内容，制作高质量的效果图，直观展示设计效果。

效果图应准确反映设计意图，具有较高的视觉表现力，为项目决策提供有力支持。

5.设计交付阶段

成果交付

设计团队按照项目任务书要求，将最终设计成果交付给项目发起部门，包括设计图纸、效果图、设计说明文档、源文件等。

交付成果应进行严格的质量检查，确保内容完整、准确、清晰，符合设计要求和相关标准规范。

项目验收

项目发起部门在收到设计成果后，组织相关人员进行项目验收。

验收内容包括设计成果是否满足项目任务书要求、是否符合相关法律法规和行业标准、是否存在质量问题等。

如验收通过，项目发起部门应签署验收报告；如验收不通过，设计团队应根据验收意见及时进行整改，直至验收合格。

三、设计质量控制

1.质量标准制定

设计部门应根据公司业务需求和行业标准，制定明确的设计质量标准，涵盖设计理念、创意表现、功能实现、用户体验、视觉效果、排版规范等方面。

设计质量标准应定期进行更新和完善，以适应公司业务发展和市场变化的需求。

2.设计过程质量监控

在设计过程中，设计团队应建立严格的质量控制机制，按照设计流程和质量标准，对每个环节进行质量检查和审核。

设计团队成员之间应相互协作，进行交叉审核，及时发现和纠正设计过程中存在的问题。

设计部门负责人应定期对设计项目进行质量抽查，确保设计质量始终处于可控状态。

3.质量反馈与改进

对于设计过程中出现的质量问题，设计