智能财务导论 课件 第九章 智能财务共享.pptx

第九章智能财务共享

第九章智能财务共享

目录第一节：财务共享的基本概念与历史沿革第二节：数字技术与财务共享的智能化发展第三节：智能财务共享的重要应用模块

知识点脉络图

2012年，蒙牛集团提出战略财务、共享财务和业务财务“三位一体”的财务转型战略目标。此前，蒙牛集团已经为包括生产和销售在内的多个业务部门建设了独立的业务信息系统，包括智慧物流、智慧奶源、智能制造等。2014年，蒙牛集团全面推进了企业ERP系统的应用，改变了原先各个业务单元使用不同的系统进行业务服务的模式，并于2015年开始建设集团财务共享服务中心。蒙牛集团财务共享服务中心的建设采用整体设计、分步实施的方案，涉及模块包括总账报表、费用报销、销售收款、采购付款、资产管理、成本月结、资金管理、会计档案等。2017年，蒙牛集团进一步实现了业务系统和财务系统的集成，基本上打通了从业务起点到报表的全流程，在此基础上，蒙牛集团开始基于其财务共享服务中心，打造企业“数据仓库”。蒙牛集团以“数据仓库”为基础，综合使用多项智能技术，根据多维度的管理需求，对数据仓库的数据资产进行清洗、挖掘和分析利用，搭建BI系统。BI系统将各种经营指标以可视化、实时化、多终端的方式，展现给不同层级的业务人员，辅助他们做出更及时精准的业务分析和管理决策，实现数据驱动经营的数字化管理。时至今日，蒙牛集团的“数据仓库”仍在不断发展和建设中……引例蒙牛集团：从财务共享服务中心到“数据仓库”

财务共享的基本概念与历史沿革1

第二次世界大战结束后，以跨国企业为主体的经济全球化拉开了帷幕。一些领先的跨国企业加速区域化扩展步伐，通过投资、并购等方式建立了遍布全球的分支机构。然而，随着企业规模不断扩大，分支机构日益增多，原有的分散式组织形式出现了规模不经济、管理成本居高不下、集团管控难度大、政策执行力差、机构人员冗杂等问题。为了在激烈的国际竞争中取得胜利，跨国企业开始了节约企业成本的诸多尝试。在这样的背景下，“财务共享”这一概念登上了历史舞台。“财务共享“

的诞生一、财务共享的基本概念

财务共享的概念起源于共享服务1993年，罗伯特·古纳（RobertGunn）、戴维·卡白利（DavidCarberry）、罗伯特·弗里戈（RobertFrigo）和斯蒂芬·贝伦斯（StephenBehrens）第一次提出了“共享服务”的概念，并尝试将其付诸财务实践。共享服务中心是实现共享服务的重要平台1997年，德勤会计师事务所合伙人彼得·穆勒（PeterMoller）在此理念的基础上提出了共享服务中心（SharedServiceCenter，SSC）的构想。财务共享服务是共享服务模式在财务领域的具体应用国际财务共享服务管理协会指出，财务共享服务是依托信息技术，按照流程化处理财务业务，基于市场化为企业内外部客户提供专业化服务的一种管理模式。总结而言财务共享是具有多个业务单元的企业集团对重复性强、标准化程度高的财务流程进行有效整合，在信息系统和数字技术的支持下，对集团内各业务单元的财务业务进行集中、标准化处理，以实现降本提效、规范流程、强化管控、创造价值等目的，是一种财务组织变革和创新管理模式。1财务共享的定义一、财务共享的基本概念

规模性财务共享将企业内部大量重复性活动归集到共享服务中心，通过整合大批量的业务流程，形成规模经济，从而降低企业的交易成本。在这种模式下，企业各业务部门的需要处理的重复性财务工作减少，可以集中精力与资源，专注于核心业务。1.统一性财务共享通过集中处理方式，对不同业务单位的财务流程进行标准化处理，建立统一的操作模式，运作统一的流程。通过集中的管理方式以及统一的执行标准，财务共享可以降低企业管理成本，提高工作效率，创造更多价值。2.专业性相对于企业内部其他组织，财务共享中心是一个相对独立的运营实体，凭借专业人员和知识为企业提供专业财务服务。专业性是实现财务共享目标的重要保障。3.技术性财务共享很大程度上依赖于高效率、高度集成的软件系统和电子通信技术，其底层主要以信息技术为支撑，常用的信息技术包括ERP系统、电子影像系统、电子档案系统、客户服务系统等等。4.一、财务共享的基本概念2财务共享的特点

1.降低企业成本降低企业成本是财务共享服务最基本、最初始的目的，这里所指的成本是广义上的成本，包括服务成本、劳动力成本等。成本降低的基本原理就是规模经济。通过财务共享服务，企业实现了在业务量不增加的情况下减少人员，或者在业务规模增加的同时人员只有少量增加或不增加。一、财务共享的基本概念3财务共享的意义

2.提高工作效率财务共享服务加速了标准化的进程，统一的规章、标准和流程使得财务工作的整个过程能够得到控制、偏差更少。财务共享归集了企业内部所有的财务数据，使得整体业务数据更加