进度控制监理实施细则.doc

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伍家新城创新创业园项目

进度控制监理实施细则

编制：

审核：

湖北炘越建设项目管理有限公司伍家双创项目监理部

编制日期：年月

1总则

1.1本细则依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。

1.2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度计划监理工作。

1.3承建单位应依据承建合同文件规定的总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做好均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。

1.4承包人应切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的如期实现。

2进度计划的编制与要求

2.1工程项目总进度计划的编制应符合下列规定：

①承包人应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，编制总进度计划。

②随着工程进展和施工条件的变化，承包人应及时对总进度计划进行必要的调整。

2.2承包人在编制施工总进度计划的同时，编制工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。

2.3工程进度计划含：

工程项目总进度计划及网络图。

工程项目的年度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。

2.4工程项目的年度（或月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对工程项目进度计划的阶段性调整。

2.5总进度计划及网络进度计划，应在开工前30天内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。

2.6工程进度计划，由监理单位审查批准后抄送发包人。

3进度计划的报送与审批

3.1施工进度计划的审批应符合下列规定：

①监理机构应在工程项目开工前审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批年、月施工进度计划。

②施工进度计划审批的程序：

承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划。

监理机构应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集有发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。

如施工进度计划中存在问题，监理机构应提出审查意见，交承包人进行修改或调整。

审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。

③施工进度计划审查的主要内容：

在施工进度计划中有无项目漏项或重复的情况。

施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。

施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。

关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。

人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。

材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。

本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。

施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。

对发包人提供施工条件要求的合理性。

其他应审查的内容。

3.2施工进度计划申报：

①承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前28天报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料：

合同工程项目概述。

施工管理组织与机构。

施工总布置图。

合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。

主要工程项目施工程序、施工方法和技术措施。

分年主要施工设备、材料、劳动力计划、施工资源投入计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等。

主材供应计划。

分年合同支付资金计划。

工程质量管理组织与控制措施。

安全防护措施及安全作业规程。

施工环境保护措施。

②各分部工程开工前，承包人应向监理部报送《分部工程开工申请》及详细的分部工程施工措施计划。该施工措施计划应于该项目工程开工14天前送达监理部，并且至少应包括下述内容：

分部工程概述。

施工组织与管理机构设置。

施工布置。

施工进度实施计划。

施工程序、施工方法和措施。

主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。

合同支付资金计划。

主材供应计划。

质量控制措施。

安全防护与环境保护措施。

其它需要说明的事项。

③合同工程项目施工总进度计划及单元、分部、单位工程施工进度计划，应包括下列主要内容：

采用的主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。

重要工序或控制工序作业循环时间分析。

带逻辑关系的控制性施工进度计划横道表（包