安全管理知识培训.pptVIP

第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则6S管理整顿（SEITON）：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。安全生产的管理方法：整理（SEIRI）：将工作场所中的任何物品，区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，并防止脏污发生，保持工作场所干净亮丽。第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则清洁(SEIKETSU)：将上面的3S实施制度化，规范化，并贯彻执行及持续提升。素养（SHITSUKE）：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。安全（SAFETY）：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则“6S”管理“6S”管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。安全——“5S”活动的必然结果。成功推行“6S”，两大关键：制度标准化——员工知道怎么做！建立运行机制——员工主动按标准做！第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则PDCA循环P（Plan）——计划：确立方针目标，确定活动计划；D（Do）——执行：实地去做，实现计划中的内容；C（Check）——检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）——行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。0102PDCA循环是有效进行任何一项

工作的合符逻辑的工作程序阶梯式上升；科学管理方法的综合应用大环带小环；三个特点：第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则80/20法则：20%的人口拥有80%财富。在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的努力只带来20%的结果。在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。1254380/20法则给我们的启示：专注于真正重要的20%的事件。关键的事件，决定我们的工作成效；关键的时间，决定我们的工作效率；关键的岁月，决定我们的生命大目标；12345四、奥卡姆剃刀定律*01040203奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的方法：——问题到底是什么？——问题的根源在哪里？——解决方案是什么？第三部分安全生产管理主要内容、方法、原则把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。人们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。奥卡姆剃刀定律给我们的启示:*让事情保持简单!自然界选择最短的道路!简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪存真,由此及彼,将一个个复杂的工作简单化,然后加以高效解决。服从可以变得“简单”程序可以变得“简单”划分权责可以变得“简单”将文化上升到员工的自觉行为，就可以变得简单。第四部分安全管理知识*数字安全管理（管理知识）安全管理之“一”：*安全第一，预防为主，综合治理；“一把手”是安全生产第一负责人；一个年度目标：力争实现零死亡。安全管理之“二”：*两个主体：企业是安全生产责任主体；政府是安全生产监管主体。两个责任制：企业法定代表人负责制；政府首长负责制。两种方法：安全质量标准化；站立式安全讲话。两大理念：*“严、细、实、慎”安全管理理念；“自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念“严、细、实、慎”安全管理理念*严——严明的管理制度，严格的管理规范，严肃的“四不放过”，严谨的工作作风；01细——精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程；02实——各项制度落实，工作务求实效，管理基础扎实；03慎——科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式。04“自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念自律——我会安全；自警——自我安全；自醒——人人安全。安全管理之“三”：*1三项工作原则：分级管理，分线负责；把握重点，抓住关键；典型引路，全面提高。2三同时：新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三违是造成事故的原因。三种控制途径：职业健康安全管理体系提出的控制重大危险源的途径，即：目标方案、运行控制、应急准备和响应。