2025人力资源外包再思考：专业雇主组织（PEO）在中型企业中的应用研究报告 重新思考人力资源 外包： 如何通过人事外包（PEO）降低 中型雇主的风险、支持人才并促 进业务增长.pdf

重新思考人力资源

外包：

如何通过人事外包（PEO）降低

中型雇主的风险、支持人才并促

进业务增长

执行摘要

•在景观上设定水平：员工需求高，雇主在寻找/保留优秀人才方面遇到困难，

且合规环境每日变得更加复杂

详细阐述当今小型和中型企业面临的主要挑战

•风险管理、健康/福利管理、工资成本挑战、人才吸引/保留以及业务对齐

您曾经观看过职业杂技演员的表演吗？这相当令人难以置信。凭借他们熟练的双手和精湛的

技艺，他们可以将看似无穷无尽的物体加入他们的表演中，让这些物体在空中停留一段时间

。但事实是，无论谁在杂技表演中表现得多么出色，最终总有一件物品会掉落。这是不可避

免的。

同样的原则适用于中层市场雇主和他们面临的问题。坦白地说，他们面前有着一条艰难的

路要走。

首先，合规变化就像一场永无止境的游行，不断涌现的限制和要求威胁着甚至最怀好意的雇主

和商业领袖。对于拥有多个地点员工的组织来说，这一点更是加倍真实，因为它成倍增加了他

们意外忽略合规问题的风险。

根据美国国家经济研究局的统计，美国企业平均将其总工资的1.3%至3.3%用于合规成本。对于一

个拥有100名团队成员，每人平均收入为50,000美元的公司来说，合规成本从65,000美元到165,00

0美元不等。这样的费用足以吸引每一个企业领导的注意。

此外，现在的工人对工作的要求比以往任何时候都要高。他们希望按照自己的时间表来处理事务，

而不是根据雇主方便的时间。他们期望在薪酬、发展机会等多个领域实现前所未有的透明度。不仅

如此，劳动力中广泛的年龄跨度意味着员工的需求可以从一个人到另一个人有很大的差异，这给本

已紧张的人力资源团队增加了额外的工作量。

2

此外，许多行业和企业中存在着一个非常现实的人才缺口。公司在招聘对业务关键角

色上遇到困难，并且领导者们常常加班熬夜，担心员工被竞争对手挖走。几乎所有行

业都存在技能缺口，而中小企业通常没有足够的预算与大型企业竞争所需的人才。更

糟糕的是，失业率连续多年处于历史最低水平，这表明没有现成的人才资源随时可以

填补这些职位空缺。

在这种情况下，雇主需要具有战略性和前瞻性的HR领导者来协助他们取得成功。不幸

的是，许多公司正面临着被视为仅限于行政性的HR功能，而非企业战略能力的问题。

这种观点的主要原因在于优先级过于短期和反应性——而实际上，长期视野和前瞻性

方法正是有助于更轻松地管理“平衡工作与生活”的关键。

图1：人力资源管理视为行政职能的主要原因

来源：2024灯塔研究及顾问小企业人力资源趋势（n=1,045）

/digest/20232/tracking-cost-complying-government-regulation

3

事实上，表示因为繁忙的工作而难以确定任务优先级的HR领导，更有可能是他们认为

自己的公司领导层视他们为行政人员而非战略人员的情况的两倍。

所有这些挑战都是非常真实的，但新研究显示，雇主有机会克服这些挑战。在2024年

LighthouseResearchAdvisory对1000多家雇主进行的SMBHR趋势研究中，我们的

团队发现了几个公司需要了解的重要数据点。在Insperity团队的支持下，这项研究对

以下关键领域进行了阐述：

•公司如何管理其合规风险

•如何在今天支持员工和提升员工体验的企业领导者

•外包等实践如何减轻风险并支持业务增长

法律的数量和合规要求是不断变化的，许多行业缺乏实现目标所需的技能和人才，而且劳动

力对于就业体验的期待比以往任何时候都要高。任何这些挑战都会让企业领导者感到犹豫，

但将这些挑战综合起来，它们形成了一系列公司必须克服的严重挑战，如果他们想要成功的

话。

底线：雇主再也无法承担仅仅具有行政性和被动性的人力资源实践。如果他们真正希

望集体的人才、优势和技能与企业的需求相匹配，他们必须具有前瞻性和战略性的思

维。

4

人力资源合规的挑战与动力

国家要求我们做什么？

我们的