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联想电脑公司文化课题组
2001-2-11
1
v多层访谈：成功经验、强点、问题；
v文化案例：发展阶段、框架、体例；
v实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
v发展规划：文化模型、思路、推进。
2
灵活自主
支持导向创新导向
内部运营外部发展
规则导向目标导向
过程监控
3
4
1.注重战略，科学、前瞻的目标体系
2.强调规范，精准、求实的管理风格
3.鼓励亲情，合作、共享的团队精神
4.立意高远，技术、组织的渐进创新
5.立志发展，资源、效益的经营意识
6.体现诚信，主动、移情的客户体验
5
1.注重战略，科学、前瞻的目标体系
1)公司岗位责任体系（1996）
§体现出明确的要求目标；
§强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
2)大预算（1998）
§集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
§实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动
机”。
3)屋顶图体系（1998）
§精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
§集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
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2.强调规范，精准、求实的管理风格
1)联想集团管理大纲（1990）
§根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化；
§总结实践、立足发展、追求卓越。
2)实施“严格文化”（1997）
§提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；
§在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。
3)国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998）
§强调企业业务流程在规范管理中的基础作用；
§对部门间相互协同作用进行集成监督和控制；
§各个部门共享信息，极大提高工作效率。
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3.鼓励亲情，合作、共享的团队精神
1)入模子班（1988）
§强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中；
§以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。
2)亲情文化（1999）
§从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；
§形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围；
§以包容的心态鼓励亲情，业务上对内外讲亲和。
3)薪酬福利系统（1999）
§多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则；
§实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。
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3.鼓励亲情，合作、共享的团队精神
4)大区本地化策略（1995）
§强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应；
§体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。
5)指导人制度（1999）
§注重员工发展，公司内形成支持、共享氛围；
§强调互动、不断学习，形成团队式指导模式。
6)技术升迁体系（2000）
§多通道职业生涯发
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