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2024年信息系统项目管理师目标试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师应具备的知识领域？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.人力资源知识

D.法律法规知识

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目范围

B.选择项目团队

C.制定项目管理计划

D.确定项目目标

3.在项目执行阶段，以下哪些是项目经理应关注的内容？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.进行项目沟通

D.控制项目成本

4.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求的提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

5.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪些是项目沟通管理的步骤？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

7.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪些是项目资源管理的关键过程？

A.人力资源规划

B.物力资源规划

C.财务资源规划

D.信息资源规划

9.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

10.以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

11.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

12.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

14.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.会议

B.文档

C.报告

D.演示

15.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.物力资源规划

C.财务资源规划

D.信息资源规划

17.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

18.以下哪些是项目收尾管理的方法？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

19.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

20.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目的执行阶段，而项目启动和收尾阶段可以交给其他团队成员负责。（×）

2.项目范围说明书是项目团队与客户之间的唯一沟通文档。（√）

3.项目进度计划应当包括项目的开始和结束日期，以及每个任务的开始和结束日期。（√）

4.项目质量管理包括识别质量要求、满足质量要求以及保持质量要求。（√）

5.在项目沟通管理中，沟通计划应包括沟通内容、沟通方式、沟通频率和沟通责任人。（√）

6.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应当基于风险发生的可能性和影响的大小。（√）

7.项目资源管理只关注人力资源，不包括其他类型的资源。（×）

8.项目采购管理的主要目标是确保项目所需的商品和服务按时、按质、按量地交付给项目团队。（√）

9.项目收尾阶段的任务完成后，项目即告结束，无需进行项目总结和评估。（×）

10.项目管理师应当定期与项目团队进行绩效评估，以确保项目目标的实现。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期中启动、规划、执行、监控和收尾阶段的主要任务。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”管理方法及其在项目管理中的应用。

3.描述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.论述项目经理在项目沟通管理中应遵循的原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，以降低项目风险对项目目标实现的影响。

2.分析在信息系统项目中，如何平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，以确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师需要具备项目管理、技术、人力资源和法律法规等多方面的知识。

2.ABD

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目范围、选择项目团队和确定项目目标。

3.ABCD

解析思路：项目执行阶段需要监控进度、管理风险、进行沟通和