慢阻肺护理查房范文.pptx

;;高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提高物资管理水平、满足矿生产发展的需要。（一）、结合详细状况制定如下工作目的。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密配合，充足发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，保证安全生产重要物资、设备供应。2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，竭力减少各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。3、加强指标考核与监督检查，切实贯彻兑现材料费奖罚;，努力减少材料费消耗。4、加强员工教育，建立学习团体，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。（二）、工作重点及详细举措1、加强计划采购，提高管理水平。针对目前项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了保证各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并根据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，保证特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理运用仓库，减少物;资价格成本，控制库存储备，减少储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加紧租赁物资周转率，到达减少物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，减少临时计划，提高精确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，理解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，???各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;