2025《宝鸡法士特汽车传动公司人事助理的社会实践报告》2700字.doc

宝鸡法士特汽车传动公司人事助理的社会实践报告

目录

TOC\o1-2\h\u19890一、招聘的流程在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容： 1

17634二、宝鸡法士特汽车传动公司招聘现状 2

17757（一）流程 2

120（二）渠道 2

3441（三）标准 2

4054三、宝鸡法士特汽车传动公司招聘存在的问题 3

8237（一）招聘规划制定不合理 3

11847（二）招聘流程及其实施不标准 3

30091四、改进宝鸡法士特汽车传动公司招聘问题的建议 3

32310（一）合理制定人力规划 3

28481（二）规范公司招聘流程 4

18348五、社会实践总结 4

美国学者乔治·T·米尔科维奇和约翰·W·布德罗提出招聘是企业通过向内外部发布需求信息，吸引大量候选人并从中挑选出最符合雇佣要求的人员满足企业生存和发展需要的过程。中国学者廖泉文也强调了招聘是企业为获取合适人才而进行的人力资源规划、招聘信息发布、甄选等活动。中外学者关于招聘的理解大体上一致，都将招聘定义为一种给企业引入人才的渠道或过程。笔者结合所学理论及实践知识，将招聘简要理解为：主体为实现或完成组织目标或任务，而进行的一系列有助于获得合适人才的活动。

在这次社会实践当中我主要的工作就是进行公司员工的招聘。

一、招聘的流程

在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容：

（1）人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划，人力资源规划是人力资源各模块工作开展的基础。

（2）招聘计划。招聘计划属于人力资源规划的一部分，包括内容有招聘预算、确认招聘直接负责人、计划招聘人员数量和人员结构、各类人员的招聘标准、招聘渠道和招聘方法等。

（3）招聘实施。即通过招聘需求分析明确岗位人才画像，通过发布招聘广告吸引候选人的过程。尤其需要重视招聘需求分析，即确认招聘标准，是招聘能顺利完成的保障。

（4）招聘选拔。即企业依据岗位胜任标准，综合运用心理学、管理学等学科知识，通过科学的选拔方式和测评工具，对应聘者进行全面客观的评价，目的是甄别并选拔出适宜录用人员(魏静涵,林德祥,2022)。选拔所依据的信息主要分为两大类：知识、技能、能力和人格、兴趣、偏好。

（5）录用决策。即对招聘选拔结果进行综合评估并做出是否给与录用的决定，通常还会结合背景调查结果做决策支持。

二、宝鸡法士特汽车传动公司招聘现状

（一）流程

合理的招聘流程不仅要做到分工明确，责任到人，更要有利于提高招聘工作的效率。每个汽车零部件制造公司的实际情况各不相同，对于招聘流程中的具体分工和标准也略有不同。宝鸡法士特汽车传动公司于每年度结束前进行年度总结及战略规划，战略规划分解到人力资源部形成人力资源规划，由此可以推测出招聘规划作为人力资源规划的重要一项，由法士特汽车传动公司各部门根据业务发展目标和组织架构来制定(蒋文杰,郭巧玲,2021)。宝鸡法士特汽车传动公司人力资源部负责收集各部门招聘规划并进行审核。需要招聘时，部门通过OA发起招聘申请，并提交岗位说明书，宝鸡法士特汽车传动公司部门HRG收到通过审核后的流程开始执行招聘工作，通过分析这些内容可以看出包括招聘渠道选择、简历收取及筛选、候选人面试安排。上述研究结论与张福含、苏天等学者的研究成果相一致，这进一步表明了本研究方法论与理论框架的同行认可度，提升了结论的可靠性和有效性。张福含与苏天等人在该领域具有较高的认可度，本研究与其结论的一致性表明了所采用的研究路径和数据分析方法在探索同类问题时具有一定的普遍适用性和科学性。这一共识进一步稳固了相关领域理论体系的牢固基础。这种跨研究的共识对于巩固并深化本研究的领域认知，推动后续理论进展及跨地域、跨文化研究具有重要意义，有助于构建一个更加完整和系统的知识体系。宝鸡法士特汽车传动公司的招聘工作基本流程共分4个阶段，即招聘需求确认、执行招聘、招聘选拔及录用。从法士特汽车传动公司用人部门提出招聘需求开始直至员工入职到岗，这一过程中的所有工作由人力资源部招聘团队来牵头负责。管理人员的招聘相对于其他员工而言的区别仅在于多一轮由公司董事长主导的终面环节。

（二）渠道

宝鸡法士特汽车传动公司目前主要使用网络、猎头和内部推荐三种渠道进行招聘。根据岗位属性，目前宝鸡法士特汽车传动公司已开通的网络招聘平台主要是猎聘、前程和智联。对于管理人员的招聘，目前更多依赖于猎头和内部推荐渠道。

（三）标准

进行简历筛选时，宝鸡法士特汽车传动公司尤其重视候选人的学历背景，候选人学历达到要求是得到面试机会的必要条件。对于管理人员，首先是关注候选人的工作年限及相关工作经验，其次是学历背景。宝鸡法士特汽车传动公司的面试环节中，人力资源部和用人部门主要是考察候选人的认知、品质、动机和价值观，