大量生产类型生产组织形式及生产作业.pptxVIP

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东莞德信诚相关培训课程：2东莞德信诚相关培训课程：Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQPCP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)

大量生产类型生产组织形式及生产作业计划大量生产类型的主要组织形式—流水生产线01流水生产线的组织设计02大量生产类型生产作业计划及实施管理03

流水生产概念及特点流水线的分类对流水线的评价流水生产组织的条件大量生产类型的主要组织形式

流水生产线

一流水生产概念及特点5概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程特点：1流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高2流水线上每个工作地按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动3工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制4生产具有明显的节奏性5生产具有较高连续性6流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的

二流水线的分类6分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏化机械化程度流水线固定流水线移动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线自动生产线机械化流水线手工流水线混合流水线

三流水线的评价7优点：1产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求2生产率较高3缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转4简化生产管理工作缺点：1柔性差2工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平

四流水生产组织的条件801品种稳定产品结构基本定型并标准化02原材料、协作件标准化，能保证及时供应0304机器设备处于完好状态产品检验能在流水线上进行05

2流水生产线的组织设计9流水生产线的组织设计和技术设计流水线生产的技术设计流水线生产的组织设计流水线组织设计的各项准备工作单一对象流水线的组织设计

流水生产线的技术设计10工艺路线、工艺规程的制定专用设备的设计设备改装设计专用工夹具设计运输传送装置设计信号装置设计即硬件设计

流水生产线的组织设计11流水线节拍和生产速度的确定设备需要量和负荷的计算工序同期化设计工人配备运输传送方式的设计流水线平面布置的设计流水线工作制度生产服务工作组织和标准计划图表的制定即软件设计

二流水线组织设计的各项准备工作01产品零件分析02改进产品结构，使之适合于流水生产03审查和修改工艺规程04收集整理设计所需资料

三单一对象流水线的组织设计13确定流水线节拍与节奏工序同期化计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质设计流水线的运输方式及设备流水线平面布置

节拍●概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔●计算公式：r:节拍F:计划期有效工作时间N:计划期产品产量