矩阵型组织结构设计逻辑（2025版）.pdf

矩阵型组织结构变革逻辑

矩阵型组织结构变革逻辑（2025版）

——中国企业转型升级的必由之路

矩阵型组织结构变革逻辑

杨少杰：高级合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、

企业形态进化规律提出者。

著有《进化》三部曲：《进化：组织形态管理》（2014年、2019年）《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》

（2020年）《人力资源管理演变：揭示组织管理与变革基本规律》（2021年）等著作；在《哈佛商业评论》《

企业管理》《商界评论》《中国银行业》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业

文章数十篇。

矩阵型组织结构变革逻辑

以下新组织形式都是从矩阵型组织结构开始，没有矩阵型结构支撑，新组织的

特征都无法体现出来

◼自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，我们一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与

摸索，终于形成了一套完整的新组织设计基本方法；

◼方案中涉及的核心方法论，未经授权严禁使用。

矩阵型组织结构变革逻辑

新组织变革可以分为四个阶段，每个阶段都有自己使命，矩阵型结构设计则是

第一阶段的重要内容，为新组织构建一个基本运行秩序

◼新商业时代的经济系统存在着两条线

一条是市场变化线：需求越来越分散，市场机遇越来越多，但每条都是新路

一条是组织变革线：组织越来越复杂、多元化，组织整体作战能力越来越强

◼分为架构——贯彻——激活——一体化四个阶段，每个阶段有各自使命，组织一体化是最终目标；

◼变革难度越来越大，周期越来越长，对集成管理的要求越来越高。

矩阵型组织结构变革逻辑

一、矩阵型结构变革背景

二、矩阵型结构变革思路

三、中外案例研究与分享

矩阵型组织结构变革逻辑

今天的中国正处于向工业3.0时代迈进的关键时期，也是市场系统从发展期向

成熟期转变，市场需求变得分散且多变，导致中国企业普遍遇到转型危机

◼中国刚刚结束了2.0时代，开始迈向3.0时代，其特征是从产业集群开始向产业生态转变；

◼新商业时代市场的特点是分散且多变，供给侧需求改革正是应对这样的市场变化；

◼对企业的要求是灵活与创新，这两点将成为今天企业变革的两大主题。

今天的中国供给侧改革

组织形态管理研究

工业时代经济生态发展规律

矩阵型组织结构变革逻辑

每个工业时代都有一个最佳组织形态，今天的传统企业转型就是从精英价值形

态迈向客户价值形态

企业形态进化规律

◼随着工业社会的不断发展，企业形态从低级向高级演变；

◼传统企业是精英价值形态，这是工业2.0时代的最佳企业形态，其特征“有顶有层”；

◼未来组织是客户价值形态，这是新商业时代的最佳企业形态，其特征“有层无顶”；

◼传统企业转型迈向新组织时，必须经历一个过渡阶，称之为“转型升级”。

矩阵型组织结构变革逻辑

进入转型阶段，企业发展模式将发生根本改变，组织管理也将随之发生改变，

需要用新的思维解读这些变化

传统组织发展基本模式