运用管理工具,提升公立医院运营效率——基于某三甲医院的案例分析.pdfVIP

《经济师》2025年第03期医院经济

运用管理工具，提升公立医院运营效率

基于某三甲医院的案例分析

·何帅焦婷婷刘冠楠

摘要：在当前医疗卫生体系深化改革的大背景下，某三信息化手段实现了预算管理的全面覆盖和精细控制。具体实

甲医院通过实施全面预算管理、全成本核算以及依托三级公施方案如下。

立医院绩效考核机制，构建了以预算为起点、成本核算为过程1.以全面预算管理为主线，构建信息化建设。该院实施以

管控、绩效考核为结果导向的精细化运营管理体系，实现了资全面预算为核心的信息化建设，以预算管理为主线，连接采购

源投入与高质量医疗服务间的动态平衡。建立了科室、医疗服管理、合同管理、收支管理、科研管理、决策分析等功能模块,通

务项目DIP成本核算体系，为科室运营提供了数据支撑。同过分级授权审批控制、归口管理控制、预算控制、表单控制、标

时，借助绩效考核的“指挥棒”作用，医院制定了能力提升五年准控制、审核控制、附件控制等方式,有效控制了业务风险，保

计划，并通过月度分析反馈机制，不断优化收支结构，显著提障了医院经济业务的规范运行。同时，医院还通过集成接口实

升了运营效率。文章旨在深入剖析该医院的成功经验，为其他现了与HIS系统、财务核算系统、物流系统等多系统间的数据

公立医院提供可借鉴的运营管理模式。交互，打破了信息孤岛，实现了数据的自动抽取、分析与应用。

关键词：运营管理全面预算管理全成本核算三级2.预算管理的全过程闭环管理。全面预算管理贯穿于医院

公立医院绩效考核经济活动的各个环节，实现了从年度预算目标分解、下达、收

中图分类号：F230文献标识码：A支预算编制、审核、调整、执行与分析、预算绩效管理的全过程

文章编号：1004-4914(2025)03-253-03闭环管理。预算管理涵盖了基本经费和项目经费的全方位管

理。各归口部门和业务部门以“目标匹配资源”为原则，以成本

一、引言数据为基础，对预算事项提供佐证材料进行科学论证。项目预

随着医疗改革的不断深化，公立医院面临着前所未有的算还需设置绩效考核目标，如产出指标、效益指标和满意度指

挑战与机遇。2019年1月，国务院办公厅发布的《关于加强三标，并在执行过程中进行周期性考核，确保专项项目达到预期

级公立医院绩效考核工作的意见》明确提出，要求三级公立医效益。

院强化内部管理，提升运营效率，实现科学管理。随后，国家卫3.支出管理与预算管理的紧密联动。该院支出管理与预算

生健康委于2020年12月发布了《关于加强公立医院运营管管理紧密相连，以年度预算为主线，流程管控为手段，实现了

理的指导意见》，要求医院以全面预算管理和业务流程管理为无预算不支出、有预算不超支的自动化管控。各类物资采购也

核心，以全成本管理和绩效管理为工具，统筹规划核心资源，严格遵循年度采购预算的约束，确保了采购工作的规范性和

提升运营管理效益。公立医院如何有效利用先进的运营管理经济性。在合同制定和执行过程中，支出类合同必须关联年初

工具，实现运营管理的精细化与高效化，已成为其可持续发展预算，采购类合同则需关联采购订单，实现了各业务环节的有

的关键所在。效衔接。

本文以某三甲医院为例，详细阐述了该医院如何通过构4.预算分析与绩效评价。通过预算平台的分析模块，对系

建以预算为起点、成本核算为过程管控、绩效考核为结果导向统数据进行深度挖掘和分析