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ECONOMY

运营管理对提升

企业核心竞争力的作用分析

张强

摘要：经济结构的转型加剧了市场稳定发展，并在资源优化配置的同时，改的增强。

竞争的激烈程度，企业为扩大自身市场革企业内部管理环境，继而为企业创造(二)满足多样需求

份额，可将运营管理作为切入点，尽可可持续发展氛围。在市场竞争日渐白热化的形势中，

能提升核心竞争力，继而确保企业更好（二）企业运营管理的目标企业为实现可持续发展，增强自身核心

地参与到市场竞争中。基于此，文章首其一，借助运营管理改善企业运营竞争力，应重视客户需求，并了解行业走

先简单阐述了企业运营管理的内涵及模式，促进经营目标的实现，完成各项向。通常情况下，企业在提升市场竞争力

目标，分析运营管理对企业核心竞争力战略任务。其二，对运营成本加以控制，时多采取业务优化、成本控制等手段，但

的提升作用，进一步从企业供应链、信并采取运营管理方法缩短生产周期，继该类方式是所有企业的努力方向，继而

息化系统、运营组织架构、管理会计财而提升企业的经济效益。其三，使企业导致其产生的竞争优势有限。而高质量

务模式四个角度出发，分析运营管理提能够更好地融入市场环境，增强其市场运营管理不仅可实现业务优化与成本控

升企业核心竞争力的有效措施，以供参适应力。制，还侧重于新型运营理念的应用，例如

考借鉴。二、运营管理对企业核心竞争力的提借助运营措施来完善企业价值链与供应

关键词：运营管理；企业；核心竞升作用链，在多个阶段中实现运营优化，走差异

争力(一）控制企业成本化战略路线，满足客户的多样化、个性化

高质量运营管理能够实现对企业成本可直接决定企业经营效益与核需求，聚焦发展痛点难点，攻克发展瓶

生产过程、业务流程的全面管控，高效心竞争力，若企业占据成本优势，其将颈，继而帮助企业扩大市场规模、争取竞

配置资源，使业务活动及生产活动可有会在行业竞争环境中占据领先地位，由争优势。

序推进，继而使企业更好地创造价值、此可见，成本属于影响核心竞争力的重(三)提升企业绩效

获取收益。由此可见，运营管理能够在要因素之一。在企业运营管理作业期企业的核心竞争力与经营绩效之间

一定程度上增强企业的核心竞争力。在间，则可借助运营措施强化对企业成本存在正比关系，若一方提升，则另一方随

新时代背景下，各行各业均以高质量发的管控，例如运用VMI合作策略模式优之提升，而企业在发展过程中可凭借运

展为目标前进，奋勇向前，这就导致行化企业与供应商之间的关系，要求供应营管理措施从而促进企业绩效的增长，

业竞争日渐加剧，在该行业环境下，企商对库存水平实时监控，并以库存水平因此，从这一角度来看，运营管理间接促

业应加强对企业运营管理的重视，并以为依据针对性采取补货措施，继而实现进企业核心竞争力的提升。除此之外，企

运营管理为抓手，逐步提升企业核心竞对仓储库存成本的压缩，同时规避库存业运营管理还可决定交货周期、产品质

争力。短缺现象。由此不难看出，采用VMI合量、服务质量、产品价格等，继而对客户

一、企业运营管理的内涵及目标作策略模式进行运营可良好控制企业满意