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工厂安全生产工作总结报道稿件

“四季度是完成全年生产经营目标的冲刺阶段，也是全年安全生产工作完满收官的关键阶段，各单位要守牢底线，全面压紧压实安全生产责任。”日前，在某工厂安全生产周例会上，××、厂长相里军红对抓好安全管理工作进行再要求、再强调、再部署。

一、层层负责，压实安全“责任链”

聚焦当前工作重点、关键环节和关键岗位，该厂不断完善各类安全管理规章制度，全面压紧压实各层级“一把手”责任、作业区生产主体责任、各专业小组协同责任、安全专职人员监管责任及包片安全员管理责任；层层细化明确各级、各岗位安全生产职责，并抓好落实与考核，把安全生产责任压实到“最后一米”。

针对四季度生产特点，某工厂结合实际，按照专业化管理、网格化包片的原则，将安全管理的重点放在职能科室、作业区、班组的责任落实上，把监督检查重点放在各项措施的落实上。在风险分级管控和隐患排查治理体系建设上不断下功夫。通过每天对安全管理效果进行复盘，细化专业管控措施，明确管控措施和责任人，持续跟踪落实情况，进一步压实安全责任，筑牢安全防线。

二、警示教育，提升安全“内控力”

“一个个触目惊心的案例，为我们敲响了警钟，我们将持续开展警示教育工作，将正反面典型相结合，让大家时刻绷紧安全生产弦。”观看完安全警示教育片后，某工作业区作业长张优优列出了作业区下一步安全警示教育工作计划。

近日，某工厂将近年来同行业及企业内部发生的典型事故案例汇编成册，利用班组班前会、安全活动契机，组织干部职工进行学习。开展安全事故“现身说法”，通过亲身说、深入讲的形式，使每位员工都能从思想深处得到警醒，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识。同时，采用“线上＋线下”“理论＋实操”“专职＋兼职”“业余＋专项”四个结合的方式，强化职工安全教育培训。各专业小组按计划开展安全专项培训，增强安全培训的针对性和实效性，切实提升培训质量，全面提升职工安全生产保障能力。

三、全面排查，构筑安全“硬屏障”

“要充分掌握和运用安全检查的方法，分清区域、分清项目，全面开展隐患排查，剔除各类不利因素。”在分厂“百日安全”动员部署会上，分厂安全主管领导就安全风险管控工作进行了安排。

要求各职能科室和各作业区协同发力，从人员配备、体制机制、设施设备等方面分析，制定专项检查清单，明确检查标准，按照清单化检查、流程化整改原则，动态查、查动态，及时发现人的不安全行为、设备设施和环境的不安全状态及管理上的缺陷。针对一般隐患要抓反复、反复抓，实施好安全隐患排查治理工作闭环管理，及时将隐患消灭在萌芽状态，确保四季度安全形势持续平稳。同时，充分发挥好安全管理科室监督、指导、协调职能，加大安全巡查力度，全天候检查督导生产工作现场，对重点部位、电气电路、消防设施进行重点检查，确保各生产系统和生产区域安全运行。