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工厂百日安全活动开展情况总结报道

自百日安全活动开展以来，某公司某厂紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”活动主题，通过建章立制、软硬兼施、以赛促学，让标准有法可依、有样可学，进一步推动安全生产标准化管理体系建设提档升级。

一、建章立制，让标准“有法可依”

安全生产既要有员工的自我监督和反思，也要有制度的管控和约束，只有二者有机结合，才能不断促进安全生产。为了让安全生产“管”得住、“严”起来，某厂结合工作实际制定了《百日安全生产大行动工作方案》，建立健全了安全生产责任制、培训教育制度、交接班制度、班组绩效考评等各类管理制度，确保了安全生产的每一环节都有法可依、有章可循，促使班组管理进一步规范化、标准化、制度化。

在落实“双重预防机制”安全管理主线上，该厂从员工日常作业和安全标准化执行入手，严格落实各层级人员管理责任，使全员履责成为全员行动共识。同时，加大对重点区域、不安全行为的监督检查力度，对检查中发现的问题落实整改措施和责任人，限期整改，使“谁主管谁负责”的管理理念进一步落实落细。

二、软硬兼施，让标准“提升意识”

“上次安全活动组织观看了《一丝一毫不能放松》安全警示教育片，那些令人揪心的事故场景，犹如一记重锤，敲打着我们每位员工的心灵。”摇炉工袁超说道。该厂坚持每季度、每月组织开展特色安全培训、应急管理知识培训以及煤气泄漏演练、雨季“三防”应急演练等活动，通过“讲法规、学案例、亲体验”加深员工对安全知识的理解，进一步增强员工自救、互救能力。

有了“软性”教育，还需“硬性”的现场检查来互相补充。该厂严格按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，不断强化现场管理，针对排查出的问题，列出问题清单，找准问题症结，积极采取管控措施，实现安全关口前移，使安全管理由被动整改向主动预防转变，目前隐患排查覆盖率及隐患整改率均达到100％。

三、以赛促学，让标准“有样可学”

“我们开展特色安全活动，通过活动丰富员工安全基础知识，提高全员安全意识，在交流学习中相互取长补短。”在特色安全活动上群安员说道。

学习在分享中凝练精华，思想在交流中碰撞火花。为提升全员安全生产水平及专业技能，各作业区通过“线上＋线下”的安全教育模式，常态化开展安全知识“现身说法”“问答接龙”、安全宣讲等系列活动，将相关安全法律法规、SOP作业标准等内容汇编成题库，进行互问互答、有奖抢答，让安全理念深植于心、外化于行，真正做到上标准岗、干标准活。

成绩写入历史，奋斗勇向前方。下一步，某厂将努力争做安全生产稳定的“维护者”，践行标准体系的“倡导者”，全力以赴书写安全生产标准化建设满分“答卷”。