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公司季度安全生产工作总结报道

进入四季度，某公司以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为契机，以立足岗位为出发点，以全员参与为落脚点，压实全员安全责任，筑牢安全发展根基。

一、制度建设＋培训宣贯，强体系固基础

某公司某工序及时对安全管理规章制度、操作规程、应急预案进行修订完善，进一步明晰各层级管理人员安全责任，完善组织架构、管理制度、考核标准，构建全方位、系统性的安全生产管理体系。

“举行受限空间盲演的目的就是让职工在面对突发事件时知道该怎么做，避免事态扩展。”该工序充分运用线上教学资源，开展“课堂”＋“实操”培训，让每位员工熟悉、掌握标准化操作、典型事故案例、应急处置预案。同时，该工序适时组织开展各类突发事故应急预案演练、岗位技能技术比武等，达到即学即用、高效应用的目的，更好地促进安全生产。

二、指标分解＋月度考核，责任落实一抓到底

安全源于责任，责任高于一切！牵住责任落实这个“牛鼻子”，安全管理才能纲举目张，水到渠成。

某公司某工序坚持目标导向，进一步明确了各岗位职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，将安全生产责任层层落实到个人，提高员工工作积极性、主动性，增加其安全生产的紧迫感、责任感和使命感，各专业组每周对风险管控重点进行检查，并对现场执行不到位的单位进行通报，对安全措施和制度不落实、履行安全管理职责不到位等情况及时进行督促整改，并列入月度安全绩效考核，进一步夯实各级人员安全管理责任。

三、细排查＋强预控，撑起安全“保护伞”

某公司某工序坚持严字当头，始终把安全工作放在首位，针对现场生产设备设施、非常规作业，消防设施等，开展隐患排查和标准化专项整治行动，切实筑牢安全生产防线。

“现如今我们通过调度大屏就能清晰的看到员工的日常作业状况，当发现‘三违’现象能够第一时间制止。”某工序积极探索“科技＋安全”的安全管理新思路，采取视频监测、数据分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”转变，实现风险和隐患分级管控、快速治理。同时通过手机上的安全风险管理系统，随时随地就可以完成隐患排查、上报，整改的全流程闭环管理，形成了自上而下的安全风险检查机制，构建职能科室、作业区、班组、岗位、四道“前沿防线”，层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。