建筑工程项目成本管理.pptVIP

第三节项目成本控制(一)人工费控制人工费的控制实行“量价分离”。将安全生产、文明施工、零星用工等按作业用工定额劳动量(工日)的一定比例(如20%)综合确定用工数量与单价，通过劳务合同管理进行控制。下一页返回上一页第三节项目成本控制(二)材料费的控制1.材料价格的控制施工项目材料价格是由买价、运杂费、运输中的损耗等组成的，因此，控制材料价格，主要是通过市场信息收集、询价、应用竞争机制和经济合同手段等进行控制，包括对买价、运费和损耗这三方面的控制。材料价格的控制如图8-9所示。下一页返回上一页第三节项目成本控制2.材料用量的控制材料用量控制是指在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段，以及控制施工质量避免返工等，有效地控制材料物资的消耗。材料用量的控制如图8-10所示。下一页返回上一页第三节项目成本控制(三)施工机械设备使用费的控制合理地选择施工机械设备、合理地使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%~10%。施工机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制:下一页返回上一页第三节项目成本控制(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。(2)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。(3)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。(4)加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置。下一页返回上一页第三节项目成本控制(四)施工管理费的控制现场管理费在项目成本中占有一定比例，项目在使用和开支时弹性较大，控制与核算上都较难把握。可采取的主要控制措施如下:(1)制定并严格执行项目经理部的施工管理费使用的审批、报销程序。(2)编制项目经理部施工管理费总额预算，制定施工项目管理费开支标准和范围，落实各部门、岗位的控制责任。(3)按照现场施工管理费占总成本的一定比重，确定现场施工管理费总额。下一页返回上一页第三节项目成本控制(五)临时设施费的控制施工现场临时设施费用是施工项目成本的构成部分。施工规模大或施工集中度大，虽然可以缩短施工工期，但所需要的施工临时设施数量也多，势必导致施工成本增加，反之亦然。因此，合理确定施工规模或集中度，在满足计划工期目标要求的前提下，做到各类临时设施的数量尽可能最少，同样蕴藏着极大的降低施工项目成本的潜力。下一页返回上一页第三节项目成本控制临时设施费的控制表现在:(1)现场生产及办公、生活临时设施和临时房屋的搭建数量、形式的确定，在满足施工基本需要的前提下，应尽可能做到简洁适用，充分利用已有和待拆除的房屋。(2)材料堆场、仓库类型、面积的确定，应在满足合理储备和施工需要的前提下，力求配置合理。(3)施工临时道路的修筑、材料工器具放置场地的硬化等，在满足施工需要的前提下，应尽可能数量最小，尽可能先做永久性道路路基，再修筑施工临时道路。(4)临时供水、供电管网的铺设长度及容量确定应尽可能合理。下一页返回上一页第三节项目成本控制(六)施工分包费用的控制做好分包工程价格的控制是施工项目成本控制的重要工作之一。对分包费用的控制主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工作。返回上一页第四节项目成本核算一、项目成本核算的概念施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。下一页返回第四节项目成本核算二、项目成本核算的要求(1项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。(2)项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。(3)项目经理部应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。(4)项目经理