- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
有限公司
电力企业文化PPT
课件
XXaclicktounlimitedpossibilities
汇报人:XX
目录
010203040506
电力企业概电力企业组电力企业业电力企业技电力企业社电力企业未
述织架构务范围术创新会责任来展望
电力企业概述
01单击此处添加章节页副标题
企业历史沿革
010203
电力企业的起源电力行业的重大变革现代电力企业的形成
电力企业起源于19世纪末,随着20世纪初,交流电的发明和输电二战后,随着经济的复苏和科技
工业革命的推进,电力开始被广技术的突破,推动了电力行业的的进步,电力企业逐渐发展成为
泛应用于生产和生活。快速发展和企业规模的扩张。集发电、输电、配电于一体的现
代化企业。
企业使命与愿景
确保能源供应安电力企业致力于保障国家能源供应的稳定性和安全
全性,确保社会经济的持续发展。
推动绿色能源发积极研发和应用清洁能源技术,减少碳排放,促进
展可持续发展,响应全球气候变化挑战。
提升服务质量和通过技术创新和管理优化,电力企业不断提高供电
效率服务的效率和质量,满足客户需求。
企业核心价创新发展鼓励技术创新,推动电力行
02业持续发展。
值观
安全至上将安全生产放在首位,确保
01员工与设备安全。
电力企业组织架
构
02单击此处添加章节页副标题
高层管理团队
01执行委员会
电力企业的执行委员会通常由CEO领导,负责制
定公司战略和监督日常运营。
02董事会
董事会是电力企业的最高决策机构,负责监督管
理层并代表股东利益,确保公司合规运作。
03审计与风险管理
该部门负责监督公司的财务状况,评估潜在风险,
并提出相应的风险控制措施。
主要部门职能
生产运营部市场营销部人力资源部财务部
负责电力系统的运行维护,开展电力销售、客户服务和负责员工招聘、培训、绩效管理企业财务活动,包括预
确保供电稳定性和电网安全。市场调研,提升
文档评论(0)