中级经济师《工商管理》试题及答案.docxVIP

中级经济师《工商管理》试题及答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟的形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。本题中企业通过特许经营形式与零售企业建立战略联盟，属于营销联盟，故答案为C。

3.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强制下级管理人员执行；转化型模式是从指令型转变过来的，重点是如何实施战略；合作型模式是企业高层管理人员和其他管理人员共同参与战略制定和决策。所以本题选C。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略，所以本题答案选ABE。

2.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.期望损益决策法

E.后悔值分析法

答案：AB

解析：确定型决策方法包括线性规划法和盈亏平衡点法。决策树分析法和期望损益决策法属于风险型决策方法；后悔值分析法属于不确定型决策方法。所以答案是AB。

三、填空题

1.企业战略管理的基本任务是实现（），最高任务是实现企业的使命。

答案：企业的生存和发展

解析：企业战略管理的基本任务是实现企业的生存和发展，通过制定和实施战略，确保企业在市场中立足并不断成长；而企业使命是企业存在的根本目的和意义，实现企业使命是战略管理的最高任务。

2.行业生命周期可分为形成期、成长期、成熟期和（）四个阶段。

答案：衰退期

解析：行业的发展通常会经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这四个典型阶段。形成期是行业刚出现的阶段；成长期行业快速发展；成熟期行业增长速度放缓；衰退期行业逐渐萎缩。

四、判断题

1.企业愿景是企业的长期愿望及未来状况，是企业高层领导的一种追求，不要求全体员工共同认同。（）

答案：错误

解析：企业愿景是企业的长期愿望及未来状况，是企业发展的蓝图，它需要得到全体员工的共同认同和追求，这样才能使全体员工朝着一个共同的方向努力，所以该说法错误。

2.战略控制过程的重点是制定战略评价标准。（）

答案：错误

解析：战略控制过程的重点是发现战略实施过程中存在的偏差，并及时采取措施加以纠正，而不是制定战略评价标准，所以该说法错误。

五、解答题

1.简述企业核心竞争力的特征。

答案：企业核心竞争力具有以下特征：

（1）价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

（2）异质性：企业核心竞争力是企业所特有的，是独一无二的，其他企业难以模仿或复制。

（3）延展性：核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一种产品或服务。

（4）持久性：核心竞争力的形成需要较长的时间，而且一旦形成，就具有相对的稳定性和持久性。

（5）难以转移性：核心竞争力与企业的组织结构、管理模式、企业文化等紧密相连，很难从企业中分离出来并转移给其他企业。

（6）难以复制性：核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，包含了企业独特的技术、管理、文化等多方面的因素，其他企业很难通过简单的模仿来复制。

2.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下几种：

（1）指挥型：企业高层领导确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略，重点是战略的制定，而不重视战略的实施。

（2）转化型：该模式是从指挥型转变过来的。在转化型模式中，企业高层重点考虑的是如何实施战略。为了有效地实施战略，企业需要建立新