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管理会计在国有企业中的应用研究

国有企业是国民经济的主力军，在国有企业体制改革大背景下，要求国有企

业不断创新思路，提质增效。国有企业改革需要系统性的科学管理作为支撑，要

不断改善原有的管理模式，引入更为先进、更为精细化的管理模式。管理会计作

为衔接企业战略决策、运营管理、业绩评价的桥梁，在全面改进企业内部经营管

理、优化企业资源配置、提升风险管控水平方面显得异常重要。

一、加强管理会计在国有企业应用的意义

管理会计包含了成本会计与管理控制两大系统，是运用一系列专业的方式方

法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，提供给企业管理层进行预测和决策、

制定计划、控制经济业务，评价考核业绩，是企业战略、业务、财务一体化最有

效的工具。在目前新经济形势下，应用管理会计可以提升内生动力，实现企业经

营目标。

（一）管理会计可以为国有企业提供最优决策

管理会计以新的观念和更加有效务实的技术方法，为企业管理者提供更为真

实可靠的数据，通过对企业财务数据做进一步分类整理、加工延伸，能更加真实

精确地反映企业的经营状况，形成客观科学的会计报告，同时对企业未来发展趋

势进行科学、合理评估与预测，帮助企业管理者提高决策准确性、科学性、合理

性。

（二）管理会计可以明确国有企业的经营目标

管理会计目标是依据企业战略目标制定，是对战略目标的具体规划，并融入

企业全面预算管理中，引导企业各职能部门明确发展方向、发展目标，保障企业

长期发展战略目标有序推进。

（三）管理会计能够有效防控风险

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管理会计以系统理论观念，综合考虑企业内、外部环境等诸多因素，并深入

到企业各个领域、协同各个职能部门、各岗位人员，实现管控到位、责任到人，

以各业务项目为基础，以管理会计为指导，通过管理会计管控体系，进行综合分

析、评估，为企业全链条经营活动实施全面控制管理，及时预防并发现执行中产

生的偏差，及时采取有效风险防控策略，从而使企业的风险控制在可承受范围内，

极大限度规避防范风险，使企业经营按决策既定方向有效运行。

二、管理会计在国有企业应用中遇到的问题及原因分

析

（一）管理会计在国有企业的应用现状及面临的问题

管理会计是一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式。近几年

来随着改革创新理念的深入，越来越多国有企业都引入了管理会计，但由于管理

会计受限于国有企业发展模式及管理水平等主客观因素，加之应用时间也较短，

故在实际应用中存在着诸多问题。

1.管理会计未能与国有企业战略目标有效结合

管理会计是服务于企业战略目标的，为企业制定科学、合理、可行的战略目

标提供决策依据。而企业战略目标的制定与实施又必须借由管理会计进行规划、

推进。目前部分国有企业未能制定明确的企业战略目标，也未强调战略目标的适

度性，导致管理会计失去其管理基础，致使企业管理会计应用不能更好地服务企

业战略目标，不能更好发挥其职能作用。

2.管理会计控制体系不健全

目前部分国有企业管理会计职责依然以财务管理为主，未能建立起完善的管

理会计控制系统。大部分企业比较偏重短期财务业绩，主要以盈利能力指标（如

投资报酬率）管理控制为主，没有考虑资金时间价值，忽视长期和非财务业绩状

况。

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企业面临市场竞争激增及业绩考核双重压力，致使部分国有企业管理层更注

重短期经济效益，催生了一些短视行为，造成了会计