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中级经济师工商管理试题与答案解析

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

答案：B

解析：企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中企业针对牙膏产品这一业务，加大儿童牙膏投资和研发力度开拓市场，属于企业业务战略，所以选B。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略，所以本题选ABE。

2.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.期望损益决策法

E.后悔值分析法

答案：AB

解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。决策树分析法和期望损益决策法属于风险型决策方法，后悔值分析法属于不确定型决策方法，所以选AB。

三、填空题

1.企业的核心竞争力应该同时具备三个方面的特征，即______、价值性和延展性。

答案：异质性

解析：企业核心竞争力的特征包括异质性、价值性和延展性。异质性是指企业的核心竞争力是独一无二的，是其他企业所不具备的。

2.新产品定价策略主要有撇脂定价策略、______和温和定价策略。

答案：渗透定价策略

解析：新产品定价策略有三种，撇脂定价策略是在新产品上市之初，将价格定得较高；渗透定价策略是将新产品价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率；温和定价策略是介于两者之间的定价策略。

四、判断题

1.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命。（）

答案：正确

解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，因为企业在不同发展阶段有不同的目标和任务。而企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，使命是企业存在的根本目的和理由，是企业长远发展的方向，所以该说法正确。

2.集中战略与成本领先战略和差异化战略不同，它不是面向全行业，而是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动。（）

答案：正确

解析：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。它不像成本领先战略和差异化战略那样面向全行业，而是聚焦于特定目标进行密集型生产经营，所以该说法正确。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下五种：

（1）指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是战略制定者与战略执行者的分离，高层制定战略，下层执行战略。

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。企业高层领导重点考虑如何实施战略，通过对企业组织结构进行调整、激励员工等方式来推动战略的实施。

（3）合作型：企业高层管理者启发其他管理人员去考虑战略制定与实施的问题，共同参与战略方案的制定和实施。这种模式能够使战略建立在集体智慧的基础上，提高战略实施的可行性。

（4）文化型：企业高层领导通过企业文化的宣传，使全体员工在共同的价值观和行为准则的引导下，自觉地为实现企业战略目标而努力。文化型模式强调员工的主动性和积极性，使战略实施成为员工的自觉行动。

（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。基层管理人员根据实际情况提出战略方案，经过上级管理人员的审批后实施。这种模式能够充分发挥基层员工的创新能力和积极性。

2.什么是波士顿矩阵分析法？并简述其四类业务的特点。

答案：波士顿矩阵分析法是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度