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企业管理咨询公司扩张战略规划合作协议

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方期望通过实施扩张战略实现企业规模增长、市场份额扩大以及竞争力提升，乙方在企业扩张战略规划领域具备丰富的专业知识和成功经验。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供扩张战略规划服务事宜达成如下合作协议：

一、合作背景与目标

合作背景：随着市场竞争的日益激烈和行业发展趋势的变化，甲方意识到制定科学合理的扩张战略对于企业持续发展的重要性。为确保扩张战略的有效制定与实施，甲方决定寻求专业管理咨询公司的支持。

合作目标：通过双方紧密合作，乙方为甲方量身定制符合其实际情况和市场环境的扩张战略规划，明确扩张方向、目标市场、扩张模式、资源配置方案以及风险应对策略等关键内容，助力甲方顺利实施扩张战略，实现企业的可持续发展和价值最大化。

二、合作内容

企业现状与市场环境调研

乙方对甲方企业进行全面深入的内部调研，包括但不限于企业的组织架构、业务流程、财务状况、人力资源、产品与服务体系、技术研发能力、品牌影响力等方面，了解甲方的优势、劣势、核心竞争力以及现有资源状况。

同时，开展广泛的外部市场环境调研，分析宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局、政策法规环境、消费者需求与行为等因素，识别市场机会与潜在威胁。调研过程中，运用问卷调查、访谈、数据分析、案例研究等多种方法，确保调研结果的准确性和可靠性。

在调研工作启动后的[X]个工作日内，乙方完成并向甲方提交详细的《企业现状与市场环境调研报告》，报告内容应包括现状分析、问题诊断、市场机会洞察以及初步的扩张战略思路。

扩张战略目标设定

根据企业现状与市场环境调研结果，结合甲方的发展愿景和长期规划，乙方协助甲方确定扩张战略的总体目标以及分阶段的具体目标。目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART原则），例如在一定时间内实现的市场份额增长、销售额提升、新市场进入数量等具体指标。

组织甲方管理层及相关部门进行多轮研讨和论证，充分听取各方意见，确保扩张战略目标既具有挑战性又符合甲方实际情况。在双方达成一致后的[X]个工作日内，形成《扩张战略目标报告》，明确各项目标的具体内容、时间节点以及责任主体。

扩张战略路径规划

基于扩张战略目标，乙方为甲方设计详细的扩张战略路径，包括但不限于市场扩张策略（如区域扩张、国内外市场拓展、新客户群体开发等）、业务扩张策略（如产品线延伸、多元化经营、产业链整合等）、扩张模式选择（如新建项目、并购重组、战略联盟等）以及相应的资源配置计划。

对不同的扩张战略路径进行深入分析和比较，评估每种路径的可行性、风险和收益，为甲方提供专业的建议和决策依据。在路径规划过程中，充分考虑甲方的资源和能力限制，确保扩张战略路径切实可行。《扩张战略路径规划报告》应在《扩张战略目标报告》通过甲方审核后的[X]个工作日内提交，报告需包含具体的战略实施步骤、关键里程碑以及资源需求预测。

扩张战略实施计划制定

将扩张战略路径细化为具体的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任部门或人员、时间进度安排以及资源分配方案。制定详细的项目甘特图，直观展示扩张战略实施的时间节点和任务顺序，确保各项工作有序推进。

同时，制定相应的风险应对预案，对可能影响扩张战略实施的各类风险进行识别、评估，并提出针对性的应对措施，如市场风险、财务风险、法律风险、整合风险等。《扩张战略实施计划》应在《扩张战略路径规划报告》经甲方认可后的[X]个工作日内完成并提交给甲方，为甲方实施扩张战略提供清晰的操作指南。

扩张战略实施辅导与监控

在甲方实施扩张战略期间，乙方提供持续的辅导与监控服务。定期（每[X]周/月）对甲方扩张战略实施情况进行跟踪评估，通过现场考察、数据分析、会议沟通等方式，及时发现实施过程中存在的问题和偏差，并提供解决方案和优化建议。

根据实施情况和内外部环境变化，适时对扩张战略实施计划进行调整和完善，确保战略实施始终朝着既定目标前进。同时，为甲方相关人员提供培训和指导，提升其对扩张战略的理解和执行能力。扩张战略实施辅导与监控期限自《扩张战略实施计划》生效之日起至扩张战略初步取得阶段性成果（预计[X]个月）时止。

扩张战略效果评估与反馈

在扩张战略实施过程中及阶段性目标达成后，乙方协助甲方建立科学合理的战略效果评估体系，明确评估指标（如财务指标、市场份额指标、客户满意度指标、内部运营效率指标等）和评估方法。定期（每[X]季度）对扩张战略效果进行评估，