谈谈工程创优一些体会.doc

事前策划?????过程控制

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?华西安装张洪

?????中国华西安装公司近年来，连续多次获深圳市优、广东省优、国优，特别是去年一年荣获两项“鲁班奖”工程。

?????总结我们的创优工作，也走了一些弯路。总结多年来在工程创优方面的经验和教训，我们认为，创精品工程：选准项目，依靠甲方是条件，企业重视和领导决心是前提，事前策划和过程控制是关键。

?????就创精品工程的事前策划和过程控制，谈谈我的一些体会。

?????一、慎重选定创优目标（被动创优，变为主动争优）

????经验和教训告诉我们，确定创优项目必须慎重，要对照各个级别的优质工程现行评选办法的条件要求，更要评价创精品工程的环境优劣。

?????（一）对照现行优质工程评选办法的条件是否满足

1、工程规模是否满足评选条件要求。

2、是否符合法定建设程序，各种规定的前期手续是否齐全完备。（主要是总包）

3、施工图审查结果，是否满足国家工程建设强制性标准和有关省市、节能、环保的规定。

4、工程设计先进合理，（创国优或鲁班奖）主要是设计已经获得或者有可能获得省部级优秀设计奖的。

5、对照工程的设计和施工，是否有可能获得省（部）级建筑业新技术应用示范工程。现行建协［2008］17号鲁班奖申报条件中明确规定自2011年起，申报工程原则上应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。国优或鲁班奖

6、挖掘工程设计、施工方面的技术和质量特点、难点和创优新点、亮点。

?????（二）、评价工程创优的外部环境是否有利

????如果外部条件优越，有时候合同的创优目标是能够超越的。这主要是取决于建设单位对工程创优的意识。

?????二、事前策划要高标准

工程创优的事前策划要形成《创优工程策划书》，它是创优工作的纲领性文件，是创优工作具体的作业指导依据。因此策划阶段，就要瞄准国内外先进的施工技术和工程做法和质量水平，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性。

创精品工程策划，包括优化设计和策划亮点两大部分：

?????（一）优化设计：在确保建筑物安全的前提下，对施工图设计中不满足强制条文规定的部位，提出完善意见；对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高。使之成为一个不但内部结构坚固，而且外部美观又人性化的工程，这就是我们常说的精品工程是内坚外美的工程。做为机电安装工程，主要是要注意综合管道的走向、标高尺寸、各专业机房的整体布局及整体空间的优化设计等。

甚至有时候为了装饰后的美观需要，还得争取设计方面同意，微调结构尺寸或位置。

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?????（二）策划亮点

?????1、找出难点，转难点为亮点

?????施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这些难点解决好，把人们认为难以做好的、很难保证质量的难点之处，通过策划、技术攻关，使其结果超出人们常规想象的好，这就是将难点转化成亮点。

便于事前调整相关专业的位置，甚至涉及到微调结构的尺寸或位置，把问题发现和解决在施工前，减少过程的返工，做到一次成优。通过策划能够预见到预期的效果，更能够便于中途进一步优化和完善，同时给现场施工以明确的指导。

?????常用的创精品工程策划工程书，必须包涵：1、必须满足的强制条文、2、策划原则、3、质量控制要点、4、施工注意事项、5、实体排版、6、效果预测、7、质量特色等部分。

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?????三、过程控制一次成优

?????再好的创精品策划，如果不能在施工过程得以不打折扣的执行，策划的目标是不可能实现的。因此，精品工程必须依靠严密控制，强化管理才能获得。

要确保工程创优在过程，而不是事后修补完善。真正做到“过程控制?一次成优”。

如何能做好创优工作，我们的经验和体会是：

?????（一）、严格明确创优目标和责任

?????任何一项工程创优，其质量目标必须是统一的、明确的，例如某工程的质量目标是创“鲁班奖”，那么这个质量目标和相关责任必须明确到各个参建单位，包括设计、监理、总包和各个参建分包单位。一旦目标确定，各参建单位必须自愿并严格服从这个目标。

?????（二）、严格要求有严密的创优组织体系

?????创优的组织体系建立，非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。

?????成立两个小组：

?????1、成立创优领导小组

????工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重