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领导者需要有追随者我不但要用自己的脑筋，还要用所有我能借到的脑筋。一个人的成功只有15%来自个人的能力，85%来自成功的人际网络。LEAD,FOLLOW,OR
GETOUTOFTHEWAY…!
要么领导,要么追随,否则请离开…!领导是一个过程领导者追随者情境领导力领导者和追随者现在的领导不是一个职位，而是一种状态。——《财富》杂志管理者和下属之间的关系问题的焦点渐渐的集中到了管理者和下属之间的关系上。下属=追随者？使下属成为追随者的条件上司必须做到以下几点：信赖别人值得信赖不可替代性问题你依靠什么将下属转变为追随者？五、你的沟通水平决定了
下属的角色重点提示领导者与追随者之间的关系，体现了沟通的水平。柳传志为老同志拎包来自盖洛普公司的Q12*本讲重点管理者的五大核心任务领导力来自影响力什么是领导力领导者的共同特点是什么你的沟通水平决定了下属的角色诊断你的影响力一、管理者的五大核心任务有一种说法引人注目——管理者是动员他人实现自己的想法的人。你怎样动员他人呢?管理者的五大核心任务1、建立信任：在团队中建立信任关系2、自我驱动：让员工变成自我驱动的人；3、自我激励：让员工自己激励自己去实现组织的绩效目标；4、自我肯定：达成员工自我肯定的目的；5、开发潜力：激发所有人的潜力.重点提示一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。二、领导力来自影响力你需要一种核心能力你怎样做到：动员他人实现自己的想法管理者必须具备一种核心能力影响他人的能力影响别人的能力有差异世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。是什么决定了一个人的影响力大小呢？一个人在组织中的贡献
决定了他的影响力自己他人01010是什么决定了你的领导力在组织中的贡献影响力01010.01010有效领导力在组织中的贡献影响力三、什么是领导力什么是领导？什么是领导力？世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。管理者必须开发一种核心能力领导力领导力
即试图去影响他人有效的领导力是使你的行为适应于个人或团队工作绩效的需要成功的领导者是使你的行为成为他人或团队工作的楷模领导力定义的核心特质领导力的核心特质行动集中在影响追随者的行为上系统和连续的系列行为实施影响是为实现团队目标通常由一个人来担任团队的领导角色追随者认为这种影响是合理而公正的四、领导者的共同特点是什么【互动】这么多领导者，他们中间有没有一些共同的东西是您觉得是有一些非常清晰地规律和脉络可循的？没有追随者，就没有领导者柳传志为老同志拎包来自盖洛普公司的Q12**
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