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2007年11月MATHEMATICSIPRACTICEANDTHEORYove.,2007

计划评审技术的改进

文平

(新疆财经学院应用数学系,新疆乌鲁木齐830012)

摘要:由于计划评审技术存在的不足,导致项目管理存在一定的偏差.对计划评审技术中的活动期望时

间和方差的公式做了改进,从而提高了项目管理的精确性.还指出计划评审技术中活动期望时间和方差的

计算公式,实际上是改进后公式的特殊情形.

关键词:项目管理;关键路线法;计划评审技术;-分布;正态分布

引言

20世纪60年代,项目管理的思想、方法被著名数学家华罗庚引入我国.自此以后,项目

管理越来越多地应用于管理实践当中.小到建筑业、产品研制等小型项目,大到高速公路、发

电站、西气东输等大型项目,项目控制图、关键线路法(criticalpathmethod,CPM)、计划评

审技术(programevaluationandreviewtechniquePERT,)被广泛地应用于项目管理中.这

些技术的使用,对缩短工期,节约人力、物力、财力和提高效益都发挥了重要作用.但是应该

看到,作为项目管理的一项重要技术—计划评审技术,无论从理论上还是实践中都存在一定

的问题.一是项目有关人员提供的估计值由于提供者的知识、经验和个人偏见,数据可能存

在偏差;二是时间的估计不能反映当前环境中由于新技术、工作简化和新的人力资源等因素

而导致的变化;三是活动时间以及活动时间方差计算公式固定单一,不能随实际情况变化而

[1]

变化.由于存在上述的不足,不可避免地产生10%的期望时间偏差及5%的活动偏差的错

[2]

误.这就提出了两个问题:能否改进计划评审技术,使其更科学、更符合实际;能否提高计

划评审技术的精度,从而减少误差.显然前者的解决将有助于后者的解决,因而本文主要讨

论第一问题.着重讨论计划评审技术中活动时间和活动时间方差的计算公式的不足及改进.

计划评审技术()及其评述

所谓项目就是一系列相关工作,这些工作通常会有一些主要的产出,同时需要一段时间

来完成.在现实中,活动常常受到决定项目持续期的不确定性的影响.因而,活动完成时间也

不是固定的.通过对每种活动使用三种时间估计,即乐观时间、最可能时间与悲观时间的估

计,来解决活动持续期存在的潜在不确定性.设表示估计地活动乐观时间,表示估计地

活动最可能时间,表示估计地活动悲观时间.计划评审技术创立人给出的活动期望时间

(expectedtime,ET)以及活动时间的方差()的公式如下:2

+4+

=(1)

6

收稿日期:2006-08-31

基金项目:新疆高校科研计划立项项目(项目编号:XJEDU2006I53)

6数学的实践与认识37卷

-2

2=6(2)

活动期望时间()和活动时间方差()的计算公式是计划评审技术的关键内容.华2

[3]

罗庚曾对公式的由来做了以下说明:由实际工作情况表明,工作进行时出现最顺利和最不

利情况都比较少,更多的是在最可能完成的时间内完成,活动时间的分布近似服从正态分

布,经过一系列推导,得到了上述公式.Sasieni等却认为活动时间的分布服从分布,他