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广东白云学院计划在管理活动中的地位

广东白云学院

管理学课程论文

题目:计划在管理活动中的地位（改为重要性）

学生姓名:叶丽娥

学号:0805010132

班级:08工商管理本科（1）班

专业:工商管理

所在系:管理系

指导教师:魏红梅

完成日期:2009年5月9日

2008-2009学年第2学期

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广东白云学院计划在管理活动中的地位

计划在管理活动中的地位

摘要

如同个人在工作和生活中时常制定某种计划一样，组织活动也需要在计划的指导下

有条不紊。没有计划，活动就经常会出现混乱和低效率。因此，计划是一项重要的不可

或缺的管理职能。而且计划在整个管理活动的实施中占有重要的地位。

关键词：计划;管理活动;地位

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广东白云学院计划在管理活动中的地位

1．计划的理论概述(这个标题不要)

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织未来一段时期内的目标和实现目标的途径的

策划与安排。而且工作计划做好了能够节省更多在工作实行中的错误，节省更多的时间，

提高工作效率。

11计划的涵义（直接用这个开始第一个标题）

因此，计划在工作的实行与管理活动中占有重要地位，所以在制定计划时必须清楚

地确定和描述出：（这里什么地方讲涵义了？）

1、明确规定计划工作的具体内容与要求，明确规定一定时期的工作任务、工作重

点。

2、说明计划工作目标、宗旨以及论证其可行性，说明确定计划目标的原因。

3、确定计划的责任部门以及对此负责的有关领导及个人。

4、规定计划实施的场所地点，了解计划实施的环境条件与限制，以便合理安排计

划实施的空间组织与布局。

5、规定计划开始的时间以及进度安排，以便于保证在计划结束时完成目标。同时，

便于企业在资源和能力上进行综合平衡。

6、规定计划实施的措施与步骤，以及相应的政策与规划，对资源进行合理的分配

和使用。

12计划前提

做好计划工作的先决条件是做好计划工作所应考虑、研究和分析的基本因素，

也就是计划前提。

1.2.1直接环境

直接环境由利益相关者组成—直接或间接地受组织实现目标影响的个人或团体。利

益相关者分为两类：外部利益相关者和内部利益相关者。前者从组织外不影响组织活动，

包括供应商、竞争对手、顾客和政府机构；后者从组织内部影响组织活动，包括员工、

利益相关者和董事会。

1.2.2间接环境

间接环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。政治环境涉及政府政策、

国家政局、外贸政策、政府稳定性以及环境保护法等。经济环境涉及商业周期、利率、

通货膨胀、劳动力的供给、消费者的收入、价格指数的变化和资金供给等方面。社会环

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境包括人口的分布、收入分布、社会习俗、社会的道德观和价值观、工作习惯、人们对

工作和消遣的态度以及受教育程度等。技术环境则包括技术变化速度、技术的转换、目

前的新技术、技术的发展方向等要素。

间接环境从两方面影响组织：第一，间接环境的外来力量可能影响到上述各直接环

境中要素利益观的变化，影响组织计划制定者价值观的改变，从而导致组织计划