工程风险评价课件.pptxVIP

;1.專家打分法的內涵;2.專家打分法的步驟;此外，專家調查法還可以按照專家的經驗、對所評估專案的瞭解程度、知識領域等賦予相應的權重值。最後各風險的得等於每位專家的風險評分乘以該專家的權重值的總和，再除以總權重。具體公式如下：;3.專家打分法的適用性;某大型集團公司承攬一項國際工程專案，但是由於金融危機肆虐全球，並且該專案涉及一些新技術的應用，專案決策者為了評價這些風險，計畫採用專家打分法對專案各類風險進行分析，確定風險順序。

公司聘請了8位不同專業的專家，危害程度從小到大為0-10，然後根據權威性由小到大按照1-5給每個專家一個權重。每個專家的打分及權重如下表，請計算風險值並將風險排序。;風險種類;第2節層次分析法;1.層次分析法概述;2.層次遞階模型的類型;3.層次分析法的步驟;1.根據評價目標和評價準則，建立遞階層次結構模型;2.將同一層次的不同因素進行兩兩比較，構造判斷矩陣;由於是兩兩比較，因此，如果對於上層準則H，其下一層方案有n個，那麼我們就可以得到一個n階的比較方陣。;時間;判斷矩陣中的元素一般是利用評價者的知識和經驗估計出來的。估計的時候，由於評價者的估計並不是十分精確的，因此比較矩陣的第4條性質不一定會滿足，因此，在利用這個評價者做出的判斷矩陣之前，必須對這個判斷矩陣進行一致性檢驗。;;練習：某層有三個評價指標，指標1比指標2稍微重要，比指標3明顯重要，指標2與指標3相比，介於同等重要和稍微重要之間，則該問題的判斷矩陣為：;3.確定判斷矩陣的最大特徵值（權重）;專案總體風險A;①;①;①;①;25;和積法;①;兩種方法的對比;4.矩陣一致性檢驗;那麼薩蒂教授是怎麼確定一致性的標準呢？他運用了統計抽樣的原理。

首先，薩蒂教授構造了最不一致的情況，即對不同的n階矩陣中的元素採取隨機取數的方法進行賦值，並且對不同的n階矩陣採用了100-500個獨立抽樣，分別計算出這些獨立抽樣後的一致性指標，再求得計算結果的平均值，作為隨機型標準。記為R.I.計算結果如下表：;n;專案總體風險A;5.計算總權重並排序,檢驗一致性;34;專案總體風險A;A;B1;B1;B1;40;第3節模糊綜合???價技術;;1.模糊事件;2.模糊集合;在上述運算式中，“+”被稱為查得符號，表示模糊集合中的元素並列，沒有相加的含義。;3.隸屬函數的確定;4.模糊矩陣的運算;48;49;50;51;52;53;5.模糊綜合評價的步驟;一級模型;例題：

某服裝品牌順應潮流，推出一款牛仔褲。為了減小投入市場的風險，於是該公司決定聘請專家進行模糊綜合評價。

根據專家經驗，評價該產品應該從舒適性、耐磨性、美觀性和價格四個方面入手。此外，專家們一致認為，評價該產品可以分為很好、好、一般、不好四個評價等級。;此後，專家們開始對該產品進行模糊關係矩陣的構建工作。其基本思路是針對每一種屬性，統計專家認為該產品屬於這種屬性的概率或比重。;4.確定權重集合W;5.模糊綜合評價;60;61;計算結果表明，牛仔褲隸屬於“很好”，“好”，“一般”和“不好”的程度分別為25%，33%，17%和25%。根據最大隸屬度原則，則牛仔褲的地綜合評價屬於“好”;多級模型;3.進行多級模糊綜合評價;案例分析：見教材p73;2.確定指標權重：;67;68;69;70;71;72;73;74;3.子因素層的模糊評價：;76;根據最大隸屬度原則，在很高、較高、中等、較低、很低五級風險影響程度評價中，本項目屬於“較低”級別（因為較低級別的隸屬度為0.35747，是最大的），因此專案可以投標。;某市一水處理廠採用了BOT專案融資方式進行建設，由於BOT專案的投資多、期限長、流動性相對較差，因此邀請包括基建專案建設專家、專案管理專家、法律專家、金融專家、風險評估師等在內的一組評判人員，採用模糊綜合評價對專案進行了風險評價。;79;80;①確定因素集;②指標權重的確定;③因素的評價集;④確定各評價指標的隸屬度和模糊矩陣;85;⑤一級模糊評價;87;88;89;90;⑥二級模糊評價;評價矩陣B=A?R;⑦計算綜合隸屬度;94;95;96;第4節蒙特卡洛模擬技術;第1節蒙特卡洛方法的定義;對傳統問題的反思;第2節蒙特卡洛方法的步驟;某網路計畫有3個工序。假設三個工序的時間都是離散型隨機變數。根據歷史統計數據，確定出這3個隨機變數的概率分佈，結果如表所示。請試用蒙特卡洛模擬方法評價此工程網路的進度風險。;假設我們用亂數進行抽樣：

A工序抽到的數字為5，則根據A工序的概率分佈，5這個數字屬於第二類，則A工序的工期為30天。

B工序抽到的數字為5，則根據B工序的概率分佈，5這個數字屬於第一類，則B工序的工期為15天。

C工序抽到的數字為4，則根