工程风险管理概述课件.pptVIP

*竣工驗收的準備工作工程竣工驗收由建設單位負責組織實施，工程勘察、設計、施工、監理等單位參加承包商：承包商編制《建設工程竣工驗收報告》監理公司建設單位工程技術資料（驗收前20個工作日）;?監理公司（5個工作日內）建設單位。監理公司：編制《工程品質評估報告》建設單位。勘察單位：編制品質檢查報告建設單位。設計單位：編制品質檢查報告建設單位。*竣工驗收的準備工作工程竣工驗收建設單位：取得規劃、公安消防、環保、燃氣工程等專項驗收合格檔。取得監督站出具的電梯驗收准用證。提前15日把《工程技術資料》和《工程竣工品質安全管理資料送審單》交監督站（監督站在5日內返回《工程竣工品質安全管理資料退回單》給建設單位）。工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監督站*竣工驗收必須具備的條件完成工程設計和合同約定的各項內容。?《建設工程竣工驗收報告》。《工程品質評估報告》。勘察單位和設計單位品質檢查報告。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告。建設單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的工程品質保修書。市政基礎設施的有關品質檢測和功能性試驗資料。*竣工驗收必須具備的條件有規劃部門出具的規劃驗收合格證。有公安消防出具的消防驗收意見書。有環保部門出具的環保驗收合格證。有監督站出具的電梯驗收准用證。燃氣工程驗收證明。建設行政主管部門及其委託的監督站等部門責令整改的問題已全部整改完成。已按政府有關規定繳交工程品質安全監督費。單位工程施工安全評價書*竣工驗收的程式驗收會議上，工程施工、監理、設計、勘察察等各方的工程檔案資料擺好備查，並設置驗收人員登記表，做好登記手續。由建設單位組織工程竣工驗收並主持驗收會議（建設單位應做會前簡短發言、工程竣工驗收程式介紹及會議結束總結發言）。工程勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。驗收組和專業組（由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位、監督站和其他有關專家組成）人員實地查驗工程品質。專業組、驗收組發表意見，分別對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價；驗收組形成工程竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收報告》並簽名（蓋公章）。*③勘察、設計、監理單位的風險勘察、設計、監理單位接受業主的委託，在工程專案的實施過程中提供勘察、設計、目標控制等方面的專業服務。他們通常所面臨的風險主要來自於：業主方面、承包商方面以及自身的職業責任風險。*③勘察、設計、監理單位的風險來自業主方面的風險工程在實施的過程中，業主的行為經常會影響勘察、設計、監理單位工作的正常進行。例如：業主可能會不遵循客觀規律，對工程提出過分要求；業主單從自身角度出發，隨意做出變更決定，對勘察、設計和監理工作盲目干涉；工程投資預算不足，使各個單位面臨無米之炊的困境。*③勘察、設計、監理單位的風險來自承包商方面的風險在工程施工階段，監理單位可能會面臨著來自承包商的行為風險。例如：如果承包商在投標階段以低價中標，則其在施工過程中往往會不斷提出索賠，從而給監理工程師施加壓力；也有一些承包商施工技術水準不高，出現偷工減料、不按圖施工、對工程品質不負責任的現象，一旦發生品質安全事故，監理單位也要承擔相應的連帶責任。*③勘察、設計、監理單位的風險來自自身的職業責任的風險勘察、設計、監理單位分別與業主簽訂服務合同，履行各自的職責。而如果這些單位沒有做好職責範圍內的工作，就要承擔相應的職業責任。例如：勘察設計單位提供的設計方案不合理或存在重大的錯誤或漏洞；勘察、設計、監理單位自身能力和水準不夠，難以完成其承擔的相應任務。*1.2.2工程風險管理概述工程風險管理是工程專案管理的重要組成部分，它是人們在追求可靠和安全的目標性，在傳統管理思想和現代科技理論相結合的基礎上發展起來的一門新興學科。*（1）工程風險管理的概念所謂的工程風險管理即：依據工程所處的風險環境和預先設定的目標，由工程管理人員對導致未來損失的不確定性進行識別、估計、評價、應對和監控，以最小的代價，在最大程度上保障工程總目標實現的的活動。*（1）工程風險管理的概念工程風險管理包括兩大部分內容：風險分析和風險處置。風險分析包括風險的識別、估計、評價等步驟，其主要採用實證分析的思路，對工程風險性質進行準確的描述，從定性和定量兩個角度認識專案所面臨的風險。風險處置包括工程風險的決策、應對和監控等步驟，其主要採用規範分析的思路，依據工程風險分