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K10+000-K13+000
路基土方分项工程施工组织设计
一、工程概况及重要工程数量
(一)工程概况
路基设计:路基宽7.5米,填方路基边坡1:1.5,挖方边坡1:1.1,路基加宽重要采用两侧加宽,路基用土所有采用集中取土。
(二)重要工程数量
1、路基挖土方:3084m3
2、运用土方:2103m3
3、借土填方:11693m3
二、详细施工進度计划
按确定施工计划完毕施工任务,并到达验收原则,同步在施工中服從业主的统筹安排,详细工期安排如下:
1.施工准备:6月1
2.路基填前处理:6月3
3.路基填筑:6月7
4.检测、报验:6月30
三、项目管理组织机构、人员构成及分工
(一)项目管理机构及重要人员配置
1、项目經理部:根据本工程的特點和业主對工程建设质量、安全、工期、环境保护的规定,為满足本工程施工组织管理需要,保证本工程按期、保质竣工,我企业组建本协议段项目經理部,代表总企业负责本项目的施工组织、現場管理、工程技术、质量检查、施工進度、工程結算等业务工作,处理本协议段的施工事宜,對协议段的工程质量、安全、進度、成本核算等全面负责。
2、施工队:根据各分项工程需要,施工中根据工作面状况交叉安排,形成多工作面平等流水作业,加紧施工進度。
3、重要人员配置:根据本工程的特點及施工工期规定,為了获得最佳經济效益和社會效益,准期实現工程施工项目,建造令监理满意,让业主放心的工程,我企业计划投入各专业施工技术管理人员4人,此外投入施工人员(其中包括特种工作人员、技术工人及後勤保障人员)20人;施工過程中根据進度状况還可以加配施工所需人员。
(二)施工動员
由项目經理召集各部门及施工队等负责人進行施工動员:
1、统一思想,提高认识,從思想上做好准备。
2、明确工期,工程施工特點、施工措施及注意事项。
3、强化质量、安全意识,强化环境保护及文明施工意识。
四、材料、设备、人员進場计划
接到動工指令後,我企业技术部根据业主的工期规定,結合當地的气候、水文条件编制了详细的施工计划,并按照施工计划确定了明确的材料、设备、人员计划,组建项目部後,严格按照制定的计划组织人员、设备、材料進場,详细状况如下:
(一)材料進場计划
本著早准备、早進場的原则,我项目部在進場初期就對所需要的材料進行了全面的检测,确定了最佳的材料場地;對外购材料的生产廠家進行了考察,結合以往我企业的經验,购進42.5水泥、乌钢的不一样规格钢筋;将所需要的合格石料购入現場;储备了大量的水洗中砂;在施工准备阶段制作了多种预制件的模板。
材料進場状况可見《建筑材料报验單》。
(二)设备進場计划
可見《设备進場报验單》。
(三)人员進場计划
我企业對该项目的施工建设非常重视,為此特委派以宁立强同志為首的领导集体构成施工项目部,该领导团体具有数年施工經验,在农村公路建设中,多次受到表扬,這次在组建内蒙古自治区科右前旗第一批农村公路工程施工招標第QQTJ--07標段時,由施工經验丰富的同志,任現場技术负责和测量工程師,全面负责現場施工布署。该集体重要领导组员已通過数年配合,能保证在此後的施工中协调作业。
五、关键工程施工技术方案
(一)编制根据
1、由工程施工《招標文献》及投標邀請書、补遗書、標前會议纪要
2、中华人民共和国交通部颁发的現行《公路工程施工安全技术规程》
3、水泥混凝土路面施工以交通部《县乡公路水泥混凝土路面设计与施工原则》、《公路工程质量检查评估原则》及《公路工程国内招標文献范本》。
4、通過踏勘工地,從現場调查、采集、征询所获取的第一手资料。
5、我單位员工的整体素质、施工技术和管理水平、获得的科技成果、拥有的机械设备装备以及数年来在公路施工中积累的施工經验。
(二)编制阐明
1、遵守《招標文献》各项条款,全面响应《招標文献》,贯彻业主的规定和意图。
2、严格遵守《招標文献》明确的《技术规范》、《施工规范》、《公路工程质量检查评估原则》中的有关规定和规则。
3、坚持在实事求是的基础上,力争技术先進、方案科學可行、經济合理的原则。
4、坚持自始至终對施工現場全過程、全方位严格监控,以科學的措施实行動态管理,灵活实現動静結合的管理原则。
5、实行项目法管理,通過對劳力、设备、材料、资金、技术、方案、時间与空间条件的优化处置,实現成本、工期、质量及社會信誉的预期目的。
6、坚持對進度、质量、安全全方位的管理,坚持“科學技术是第毕生产力”的原则,保证明現既定目的。
7、對標書中的预期目的和行動纲要认真贯彻,坚持言必行、行必果。
8、全面贯彻企业质量方针、质量目的,保证工程质量到达优良。
(三)施工总体布局
1、場地布局
本著少占用地和便于施工的原则進行場地布置,根据現場勘察及设计文献规定,将水泥混凝土拌和站设于公路主线K13+200处。其他各施工队伍根据施工位置就
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