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市政道路工程监理工作方法及措施

1.质量控制

1.1技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

1.2经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。

1.3合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。

2.安全控制

安全控制的基础工作主要包括三方面：

2.1设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。

2.2必须保障安全措施费用的有效投入。

2.3安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。

施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。

对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。

3.进度控制

3.1进度控制的措施：

3.1.1组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。

3.1.2技术措施：建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

3.1.3经济措施：按合同约定落实奖励条款；确保工程款及时供应和计量支付。

3.1.4合同措施：按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。

进度的方法

3.1.5事前控制，即工期预控：

编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。

审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合目标工期，施工进度计划与施工方案是否协调和合理。

审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施、组织措施的可行性、合理性。

审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核其总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

（1）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。

（2）进度的事中控制：一方面是进行进度检查、动态控制和调整。及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据，主要工作有：

建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间；

工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：

①计划进度与实际进度的差异；

②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

按合同要求，及时进行工程计量验收；

有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；

工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，提出进度调整的措施和方案；相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标；

为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；

组织现场协调会，现场协调会的职能：

①协调总包不能解决的内、外关系问题；

②上次协调会执行结果的检查；

③总图管理上的问题；

④现场有关重大事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。

定期（每月）向业主和本公司报告有关工程进度情况。

（3）进度的事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

制定确保工期目标的对策措施；

制定总工期突破后的补救措施；

调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。

4.投资控制

4.1控制措施

4.1.1组织措施：监理组织机构中有明确的职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

4.1.2技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织，避免不必要的赶工费。

4.1.3经济措施：随时对计划费用与实际费用支出比较、分析。

4.1.4合同措施：监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔。

4.2投资控制的方法

4.2.1投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

4.2.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；

4.2.3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；

按合同规定的条件，如期提交