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市政园林工程监理工作方法与措施
(一)、质量、安全、进度、投资控制方法
1.目标分解:
(1)、投资控制:
a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统,按各专业子项目工程投资额度(预算或合同价)作为其投资控制分解目标;
b.将施工图预算值(合同价)与实际投资进行双向比较和控制,及时采取相应措施进行纠偏。
(2)、进度控制:
a.制订项目总进度控制网络计划,确定关键线路,在确保总工期的目标下,明确各子项目工程开、竣工时间,并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间;
b.制订子项目工程进度控制网络计划,确定关键线路,确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划;
c.将实际进度与计划进度进行比较,及时采取有效措施进行纠编,或根据相关要求对进度计划进行适当调整。
(3)、质量控制:
各子项目工程质量等级全部合格,工程质量合格。
(4)、在监理大纲、监理规划的基础上,分专业工程编制详细的监理实施细则,为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。
根据工程特点,制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。
2.目标控制方法
(1)、质量控制:
a、工程质量控制的方法:
(a)、质量控制应以事前控制(预防)为主;
(b)、应按要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题验证纠正效果;
(c)、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工的质量;
(d)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写《旁站监理记录》;
(e)、严格执行现场见证取样和送检计划;
(f)、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
b、工程质量的事前控制:
(a)、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;
(b)、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料;
(c)、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案;
(d)、进行原材料、构配件、设备的质量控制,审查其质量合格证、产品性能检测报告、使用说明书、生产许可证等,按规定见证取样复验;
(e)、检查进场的主要施工设备;
(f)、生产环境、管理环境改善的措施。
i.主动与当地质量监督站联系,及时汇报有关情况,争取质量监督站的支持和帮助;
ii.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法;
iii.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;
iv.施工单位试验室的资质考察及审批;
v.完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。
C、质量的事中控制:
施工工艺过程质量控制:进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理,及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来控制工程质量。
(a)、旁站监理:
工程的关键部位、关键工序施工过程中,在现场进行全过程跟踪监理。
ⅰ.旁站监理范围:
(ⅰ)地基基础工程:砼浇筑、基础土方回填、卷材防水层细部构造处理、土钉墙、实体检测、承载力检测、护坡土钉、锚杆注浆、降(排)水井过滤层、筛管(花管)、抽水设备安装;填土压实系数试样抽样等。
(ⅱ)混凝土主体结构工程:节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、实体检测、防水施工、假山叠石的基础处理和连接以及固定等。
(ⅳ)屋面工程:防水砼浇筑、防水层施工。
(ⅴ)建筑材料及有关设备的见证取样、送检,及砼试块、水泥砂浆试块制作等;
(ⅵ)种植绿化工程:珍贵苗木、大树种植;土壤取样等;
ⅱ.旁站监理内容:
(ⅰ)是否按照设计和规范要求、施工组织设计(施工方案)施工。
(ⅱ)是否使用合格的材料、构配件和设备。
(ⅲ)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。
(ⅳ)施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。
(ⅴ)施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。
(ⅵ)施工过程是否存在质量和安全隐患。
ⅲ.旁站监理程序:
(ⅰ)落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。
(ⅱ)对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。
(ⅲ)旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录,所有记录应闭合。
(ⅳ)旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全问题,按规定及时上报,及时作出处理,不允许留有质量和安全隐患。
(ⅴ)旁站结束后,旁站监理人员在旁站监理记录上签字。
ⅳ.旁站监理人员职责:
(ⅰ)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
(ⅱ)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
(ⅲ)检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托
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