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水电站项目质量保证体系及措施
1质量方针、目标
我公司的质量方针:以人为本,科技领先;严字当头,竭诚服务;产品优良,顾客满意;持续改进,创新提高。
本工程质量目标:单元工程合格率100%,分部工程优良率85%以上,主要单位工程施工质量验收,力争打造出集园林景观、休闲、生态防护、经济产出为一体的精品工程。
2组织机构及管理职责
项目部成立质量管理部,由项目部项目经理挂帅领导,主持管理部的工作。同时由项目总工全权负责日常质量管理工作。管理部负责制定项目部质量管理规定、质量检查程序和实施细则等制度,以协调各个部门的工作。项目部质量监督组为管理部的直属机构,负责质量管理制度执行及具体日常事务处理。质量监督组有若干名质检员,施工班组分别配备专职质检员,认真落实“三级”检查制度。质量监督组下设一个试验场。“三级”质检员由各类专业工程师担任,确保施工工程的质量控制。
现场施工管理组织机构见图2-1。
项目部质量管理部
项目部质量管理部
施工现场
质量监督组
专业质检员
试验场/室
施工班/组
图2-1现场施工管理组织机构图
3质量管理体系
结合本标段工程施工特点,以国家和地方编制的相关质量管理技术规范与相关支持性程序文件为基础,建立了相关的质量管理体系,质量管理体系所需过程见图3-1
4工程质量控制点的设置
在施工过程中,我公司将根据质量体系标准和工程师指令,针对工程特点设置工程质量控制点(见表4-1),对本工程施工的全过程实施控制。
5质量保证的行政措施
(1)工程质量管理委员会全面负责本工程的质量管理。
(2)实施各种确保工程质量的制度,这些制度包括:
(3)工程质量的“三检制”,即作业队自检、班组复检、项目部质检员终检,合格后报监理工程师检查签证确认;
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质量管理体系过程图:
数据分析改进内部审核体系及过程的测量、分析和改进
数据分析
改进
内部审核
体系及过程的测量、分析和改进
过程的监视和测量
过程的监视和测量
最高管理过程质量管理体系策划
最高管理过程
质量管理体系策划
质量方针、目标建立
资源配置
管理评审
内部沟通
产品实现过程
产品实现过程
项目峻工验收项目保修期管理项目施工管理物资采购控制质量、进度控制工作环境控制承包合同控制满意投标承包要
项目峻工验收
项目保修期管理
项目施工管理
物资采购控制
质量、进度控制
工作环境控制
承包合同控制
满意
投标承包要求
项目施工准备
工程设计管理
项目投标
支持性过程
支持性过程
机械设备管理
监测设备管理
人力资源管理
文件管理
记录管理
图3-1质量管理体系过程图
表4-1质量控制设置表
控制环节
控制要点
负责人
主要控制内容
工程依据
工作见证
制定施工文件
1
施工组织设计
技术负责人
编制施工组织设计、上报审批
图纸及国家技术规范、验收规范与施工图
批准的施工组织设计
2
施工方案
技术负责人
编制施工方案、上报审批
施工组织设计、施工图
批准的施工方案
技术交底
3
逐级交底
项目技术人员
设计意图、规范要求、关键技术
施工图及施工方案
技术交底、会议记录
绿化施工
测量放样
4
精度
测量人员
施工区域轮廓、施工部位
施工图、测量规范
竣工图
进度
计划工期
项目经理
单位分部工程进度、月进度、综合平衡人、材、物的力量,确保合同工期。
合同、施工组织设计、施工技术方案
调度会记录月计划
土壤改良
5
肥力指标、土壤物理性质
质安及技术部
改土质量、安全效果
改土试验及设计
检测报告
苗木处理
6
树型、促根及消毒、检疫对象
质安及技术部
处理质量、安全效果
处理试验、设计、规范
检测报告
苗木栽植
7
栽植质量、成活率
质安及技术部
栽植质量、安全效果
栽植试验、设计图纸、规范
检测报告
成品保护
8
后期效果
质安及技术部
养护质量、安全效果
设计、规范
检测报告
验收
单位工程
质量部
建植质量
设计文件、有关规程规范、质检记录
质量评定记录
土建工程
测量放样
精度
测量人员
施工区域轮廓、施工部位
施工图、测量规范
竣工图
进度
计划工期
项目经理
单位分部工程进度、月进度、综合平衡人、材、物的力量,确保合同工期。
合同、施工组织设计、施工技术方案
调度会记录月计划
土方挖填
设计及作业
质安及技术部
挖、填方质量及安全效果
设计要求及规范
检测报告
基础作业
设计及作业
质安及技术部
基础施工质量及安全效果
设计要求及规范
检测报告
砌体施工
设计及作业
质安及技术部
砌体施工质量及安全效果
设计要求及规范
检测报告
装饰作业
设计及作业
质安及技
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