某公司岗位绩效评量表.pdf

岗位绩效评量表

岗位：总经理（年度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

董事会决议的执行

董事会满意效果

10全体董事

度（10%）综合能力

战略规划能力

公司经营利润（与

45

财务指标本年度计划比较）

财务总监

（60%）一

公司销售额

五

公司发展规划及年

度经营计划的制定

5

和执行的合理性、全

实际业绩及时性体

（80%）董

管理指标对各职能部门的督事

导（计划的执行，人员5

（20%）

的配备）全

体

各级部门间的协作5董

事

制度建设和落实情

5

况

发现、培养下属能

5

其他力

（10%）各高管的重大成绩/

5

失误

说明：

1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45

分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;

2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；

3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算

术平均分）。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

总经理满意